ERP状况，就企业实施ERP遇到的问题和大家一起讨论

roger

1、企业购买的ERP软件模块未全部正常运行，无法成为企业管理人员日常工作的得力工具，还是依靠手工处理业务数据，很多企业购买了完整的模块，但是只是简单的财务或者进销存管理，ERP核心功能主计划以及物料需求计划都没有正常运行，达不到ERP应有的效益
2、  无法解决传统手工管理难以解决的问题，没有达到预期的效益，手工管理常见问题如下：库存数量大、信息不共享、成本失控制，盈亏道不明、生产不均衡，物料不畅通、短缺不配套，交货不按期
3、企业没有建立一支既熟悉现代管理，又能熟练应用信息技术的复合型员工队伍，软件供应商无法给企业提供ERP管理培训，造成企业人员只知其然而不知所以然，只知如何操作软件，而不懂如何运用软件提拱的信息解决管理实际实题。

yuanzhi099

据ERP资深学者专家陈启申先生研究，国内ERP成功率只有10%（甚至有“成功率等于零”的结论），成功率如此之低，主要原因如下：
1、重技术、轻管理（重产品，轻服务）。软件公司不注重ERP管理思想基础，即供需链的管理知识培训，把培训重点仅仅放在软件模块和程序应用上。造成企业人员只知其然而不知所以然，只知如何操作软件，而不懂如何运用软件提拱的信息解决管理实际实题。
2、软件公司提供的只是产品顾问，虽然ERP提供规范化的管理工具，但产品顾问无法根据客户的要求，没有能力建立统一的工作准则和规程去规范，系统每个用户只能按各自的理解与处理方式来处理问题，于是出现越来越多错识，信息系统不能正常进行，最终结果整个系统瘫痪。
3、企业不愿找专家支持，事实上，一切自己干比聘请有经验的专家花费更大，凡是可能出错的地方必定出错，这是一条统计规律。因此，做出错误决定的机会实在太多了，其代价将数倍或数十倍于聘用专家的费用。

纵横四海

大家可以就这一问题展开讨论。

ttleezhaoyu

1有需求，才有市场。企业到底是需要什么样的ERP,ERP又能帮到企业，或者植入企业多少。感觉目前中国的中小型企业，甚至做到一定规模的企业，目前的管理方式，还是“人性化”，“目视”的管理。ERP管理方式目前还不能完全被接受.或者说管理的需求还没有那么强烈。
2目前中国内陆市场，订单的充足，还没有让高层管理者，意识到管理目前给企业能带来什么样的收益，或者说将来什么时候收到收益。一味的追求让我们掩盖了对管理的渴望。
3 中国经济市场还处于萌芽状态。高层对企业发展没有长远的目标。更谈不上为将来做好管理的深层规划。
一点看法

greatgto

老话常谈了，我在新的公司已经一年半了，效果很小,原因,我自己分析了下:有以下几点:
一,执行力度不够.自己执行力也不够,整个公司也没什么执行力,不管是ERP 还是行政6S 等项目
二,公司没象样的组织架构,导致权责不分,基本上一人干三人活
三'客观因数,场地不够,供应商没有概念
四'员工思维模式转变不过来,虽然已经用了ERP还是习惯用以前的方式去工作
公司目前现状:
(我们用的是易飞ERP)
公司大的流程基本上用ERP在走了， 从业务接单,生产下单,采购进货,到最后销售....
问题:
库存不准,流程不够规范.ERP只是个录入工具

sony0629

谈谈 我们公司的MRP现状
前天刚做了一次培训，并针对当前现状做了一次深入的分析。
不是企业不想用好MRP，而是基于种种现实，能用到6、7就不错了。原因有以下几点：
1.产品的非标性，导致BOM数据是不完整的，部分物料需要投料变更来追加，但是投料单又不是MRP需求单据，无法倒算
2.计划赶不上变化，由于市场的复杂性，产品在市场不占主导地位，只能适应市场。没法严格按计划执行。
3.MRP核心是供需平衡，解决WHAT 、WHEN、HOW MUCH ，许多企业只关心要什么、要多少，什么时候要许多情况下是依靠系统（如需依据系统，需维护许多参数，计划提前期，采购周期、生产周期等并且要求准确），而是进行人为跟踪管理。

最后一点就是一定要管理流程化，系统不能提供一个更好的解决方案时，只能变通的通过人与系统完美结合，实现最优输出。

yu_china

sony0629 发表于 2011/5/27 09:10
谈谈 我们公司的MRP现状
前天刚做了一次培训，并针对当前现状做了一次深入的分析。
不是企业不想用好MRP， ...

　　你上述的问题，我们公司的客户大部分都和你们一样，制造业ERP最主要是生产计划，BOM不准，计划不准，当ERP供应商无法解决的情况下，就需要找家专业高端的ERP实施顾问公司来做一系列的解决方案了。

huihui.yang

5楼的问题基本上也是我司现在存在的问题
1.人员不稳定,导致数据不准确
2.生产线管理人员思维模式转换不过来,总是用老套的手工方式作业
3.公司要求只针对出口产品进行系统管控,造成部分料件还是手工作业
4.工程BOM表变更频繁,造成数据出错率高,系统本身又无变更作业模块(易助ERP)
现系统上线已近1年时间,ERP系统在我司作用就是录单工具

Luckyapple

思维、管理思想的转变需要一个过程吧！个人觉得中国的中小民营企业发展收到的约束因素挺多了，势必要步步谨慎小心，不可能突然来一个很大的跨越。。。

dthief

计划不准如何解决

Victor.Bao

yuanzhi099 发表于 2011/5/26 20:13
据ERP资深学者专家陈启申先生研究，国内ERP成功率只有10%（甚至有“成功率等于零”的结论），成功率如此之低 ...

其实更多的是企业的认识与实际的管理差异很大，企业从而“被信息化”，导致目前的局面！

somen

sony0629 发表于 2011/5/27 09:10
谈谈 我们公司的MRP现状
前天刚做了一次培训，并针对当前现状做了一次深入的分析。
不是企业不想用好MRP， ...

我们公司也是制造企业，现存在的问题基本于贵公司差不多，ERP现在确实已经成了一种录入单据，准确的说是在补单子的系统，已经完全没有了他管理意义，现正在寻找方法解决这一问题。
问题：
一、产品样式太多，BOM不准确
二、由于BOM不准，经MRP计算也不准确，不能做到按计划生产
三、库存后补单据情况严重，尤其是半成品的委外出入
希望有什么好的解决方法，大家一块探讨。

chengluo312

真替各位感觉到揪心，ERP本身没有错，错的是做的那个人，好的理念要有好的人去实施，只有专业的实施人员才会给你一个专业的解决方案，但软件不是万能的，但现在没有软件是不是万万不能的呢？

yuanzhi099

kobe310431 发表于 2011/6/3 22:25
其实更多的是企业的认识与实际的管理差异很大，企业从而“被信息化”，导致目前的局面！

嗯，是这个理，本身在上信息化系统的时候就被供应商给神话了，根本就没有真正认知信息化所带来的价值

meteorwing

没用上的想用，用上的用不好，用好的用不全，用全的就开始管理混乱了

无名神风流

个人觉得要用好ERP，很关键的一点是企业能规范基础资料的管理及业务流程管理，做不到或者做得不好那ERP只会是负担。

tcnibo

以前不能理解为什么信息化要跟企业的战略一起考虑规划，现在看来只有站在企业战略的高度考虑你的信息化才能跟企业的需求做贴身，最终效果才能更好的体现，在整个过程中要盯紧大目标，实现小目标，其实很多的问题，只要需求明确了，剩下的就是程序和管理的问题。程序找软件厂商，管理找领导。当软件不能满足控制点时，可以考虑以流程的变更。----随便说说，欢迎交流，哈哈。。

lizee2008

ERP实施顾问的能力非常重要. 我们公司第一次实施非常的烂,把ERP当录入工具还嫌它浪费时间.进行第二次实施,请来的顾问能力一般,还是解决不了根本问题.现在不知道怎么办,钱也花了,就是没效果

huangjianhuihui

感觉ERP是个持续优化的过程，如果企业只是实施完之后不再外聘实施顾问来优化的话，那么这个ERP基本是废材了。你不可能只用它来看库存、看财务报表吧。但是貌似国内只有软件费用+实施费用+服务费用。基本上服务费用就是软件出错了才来维护一下，那这个ERP却是价值不大。

suyu211

我们公司目前也是进退两难的地步啊，很多问题没有得到可行的方案，有没有做电力系统集成的企业，交流一下～