我是ERP专员，我不知道我该做什么？

lkji

我们公司2006年7月份上ERP,我开始只是参与，参加了BOM和工艺的制定，由于对企业管理和现状比较熟悉，在项目的实施过程中起到了比较重要的作用，逐渐参与了更多的工作，领导逐步对我的工作给与肯定，项目上线后，由于缺少对系统全面了解得合适人选，要我负责ERP工作，起名ERP专员，但是这个专员具体做什么，谁也说不清，特别请教论坛的高手！！
        我们的系统是一家小公司做的，系统不是很完善，但目前已上线4个多月，公司高官从不关心逐步到关心，但是到底应该关心那部分也说不清，郁闷啊。
        企业规模300人，年产值1个多亿，机械加工为主，设有总经理办公室、制造部、技术部、质量保障部、财务部、市场部，各部门有1-2个主管，副总有6、7个。

wjfonhand

一 计划--根据企业管理现状和企业战略制定ERP应用计划(要点在申请预算)

二 执行--在进一步深化应用过程中作为用户和软件商沟通的桥梁(要点在对利益的平衡和大局的掌握)

三 分析--定期以数据和图表方式向上级汇报ERP在企业管理中发挥的作用(要点在管理提升的效果)

三十七度半

不錯。同意樓上的想法

sllady

楼主的公司不错啊，300人一年就有一个多亿的年产值。

我也很同意楼上两位的看法，作为企业内部的专业，你重要的角色是企业与供应商沟通的桥梁，同时自己也可必备基本的ERP知识和企业内部管理流程等。

erpzzlhlj

同行  我也想干这一行

luozhaoliang

我也提一點，像你說的這種小公司開發的系統，可能是比較適合，或是根據你們公司量人身定做的那種吧，如果是這樣，應該重點梳理一下公司業務流程。

iittyou

ERP管理能力强的人担当~

可可恶

好。。。。。。。。。。。提升。。。

jekee_lyc

太好了，一语惊醒梦中人，如果有个实例范文就更好了。说实话作为甲方ERP维护人员，很多人以为只要做好维护就好了，没想到还有这么重要的事情要做，收藏了。

ray_yqh

you should study some ERP basic principle and basic project management skill

winsz

学习 学习
~~~

ASUS_ERP

我顶你了，哈哈

bingley007

很好的角色,要体现您的价值,二楼说的第三点很重要的.
要优化系统流程,您就得掌握更多ERP知识,不单单只是BOM \Routing,得去了解模块之间的工作原理,
系统一定是要不断去优化的,而这项工作,顾问不可能帮你完成,因为只有您最了解您的企业,这样您的价值就有了更好的体现.

andyhou

进来看下，学到东西了。。。

xl8762

頂。。。

leckybj_hq

看到上面的回复,我觉得很奇怪.难道ERP实施专员的工作用上述简单的描述就能做到好吗?若是这样,中国的ERP软件应用起来成功率没有100%,也有99%是绝对直接创造效益.
   做为ERP系统实施专员,我个人认为,一要弄清楚企业实施ERP系统的目的,是仅仅为繁杂的业务输理头绪,还是站在5年\10年发展的立场上引进这套工具. 二要弄清楚BOM和系统工艺开发只是系统结构中重要部分,并不是这方面懂得多,ERP系统一定能够实施成功.因为ERP系统通常是一个大树,分成无数小枝,然后每个小枝又分成小叉,最终才形成一个繁茂的绿荫.三是做为负责系统实施的,一定要注意系统上线后的培训,不光是领导要关注系统,办公人员的系统操作能力\认知能力\接受程度都要提高和加强,系统的各个模块数据是由办公人员录入\管理和维护,一方面做的疏忽不到位,数据的可信程度就会降低,系统也就发挥不了优势,相反可能会成为裹乱的源头.四是要留心和收集系统各个模块的实施情况\问题和优势的信息,对于功能问题\流程问题要及时组织相关部门讨论\决定和组织二次开发改进,使系统真正与实际业务相结合.
      以上所说比较片面,ERP管理决非三言两语或者一朝一夕就能诠释明白和做好,随着实际业务的变化和管理上的细致化,要做的事情有太多太多.我在企业里做了快5年的ERP系统实施\培训,很有心得.

yqzasd

应该和厂内里的ERP实施工程师的工作差不多吧,顶一个,楼主要加油了

xxj0625

现在国内ERP系统，在小公司还没有完整的规划和定制册

tworen

监督数据及时性，提出流程改进建议

强制执行

ERP专员的任务就是向老板告状，你手下的人不听我的。如果老板真的器重你，你就告诉他，给我一个具体的行政职务，要不给我加薪也行。别来这套虚的