业务流程管理——你真的准备好了吗？

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现在很多企业，特别是民营企业在经过多年的打拼以后，拥有了不菲的资产和庞大的组织结构。企业拥有者在这个时候，都有一种变革的需求，但是企业对这种变革真的准备好了吗？

一．你能忍受业绩下滑的压力吗？

毫不质疑的说，BPM是对公司业务的管理是有极大的帮助的，也是企业长续经营的基石。但是，在变革的初期，会面临各种各样的困难和观念上的、利益上的冲突，有很大的几率导致短时间的业务滞涨甚至下滑。在这个时候，企业是否做好了准备，是否在变革之初对这种情况有足够的预料和应对方案。

二．你有足够的信心吗？

由于BPM会牵动各方面的利益，有相当一部分群体会在这个变革中失去原有的权利和优越感，必然会反对甚至采用手段抵制，这个时候，企业是否还有足够推进的信心。

三．你制定的BPM是否适合企业？

BPM的原理都是一样的，但表现形式绝对没有2家公司是一样的。由于每个企业的发展都是独特的，只有制定适合企业的BPM才能真正的发展BPM的功能。在设计和实施中，必须提供足够的柔性，来满足不同应用的需要。在与不同的应用系统进行交互时，要提供足够的灵活性。天翎myApps柔性软件平台是具备柔性的快速开发平台，它的所有应用都是可以定制，融合了先进的移动技术、软件柔性定制技术和平台运营支持技术，根据用户的需求柔性定制，为用户量身定制相应功能模块。  如果一味的迷信照抄大公司的BPM，结局一定不会很美妙。

四．是否做好的放权的准备？

BPM的一个重要环节是责、权的界定，企业在推进BPM的时候是否做好了放权的准备。如果不能放权，再好的BPM方案只会流于形式。

五．不要企图一劳永逸

这个世界上没有任何一件事情是一劳永逸的，有的只是时间的长短，因此，BPM也是需要持续不断的改进来适应社会的发展。不能出现问题就一定是BPM的问题，要多看看是否现行的已经不适合当前的环境了。

BPM的推进，还有这样或者那样的问题。但是只要是企业要长续经营，这个坎是一定要过的。