如何建议高层放弃自行研发ERP ,减小风险? (中小企业)

smilelake

如何建议高层放弃自行研发ERP ,减小风险?   (中小企业)

wangcz

这个很简单嘛！首先要搞明白为什么要开发，我估计可能有两个原因：
1.更加灵活、快捷;
2.金蝶在这方面不能满足要求，且二次开发的费用巨大；
如果要说服公司，我建议：
1.开发是存在风险的，如果开发不成功，你还要买，这会开二次钱；
2.招来的开发人员不可能很系统化，最大的问题是不懂业务，你还要配写开发文档的人；
3.可以外包给专业公司开发或者买金蝶的开发平台，这样风险会小一点！
有空多关注我的博客：http://blog.sina.com/jerry7773

wangcz

这个很简单嘛！首先要搞明白为什么要开发，我估计可能有两个原因：
1.更加灵活、快捷;
2.金蝶在这方面不能满足要求，且二次开发的费用巨大；
如果要说服公司，我建议：
1.开发是存在风险的，如果开发不成功，你还要买，这会开二次钱；
2.招来的开发人员不可能很系统化，最大的问题是不懂业务，你还要配写开发文档的人；
3.可以外包给专业公司开发或者买金蝶的开发平台，这样风险会小一点！
有空多关注我的博客：http://blog.sina.com/jerry7773

smilelake

以下 是我 暂时考虑到 的， 请提意见：

一. 一个企业实施ERP 并不是将手工作业电子化那么简单，还涉及企业管理流程的梳理，管理制度的完善，岗位的合理调整，最终目标是让企业发展的更快更好，走在同行之前。借助外来的ERP顾问，更有利于我们借鉴外来的好的管理经验；
二.产业链流程越来越精细化，我们企业的核心竞争力在哪里？我们不是专业的IT公司，完全可以借鉴标准软件（融合众多企业管理经验精髓），而不是自己去摸索，投入精力和资源到不熟悉领域；
三.自行研发成本并不低；
四.考虑投资回报周期；
外购ERP 交付周期比自行研发周期短很多，提前交付的管理系统可以提前在公司业务管理中产生效益，且这个投资回报的效益是持续的；
五.一般情况，企业上ERP 本质上来说需要解决2个问题：
1. 生存问题
企业管理存在一定问题， 需要通过ERP 来解决，这个投资不是赚钱不赚钱的问题，而是必须要完成的工程；
2. 效益问题
投资回报率要大，直接效益越快越明显越好，要走在竞争对手之前；
整体上考虑以上2点，个人认为K3更符合要求。

以梦为马

我觉得可以

many

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chen4u

开发成本肯定高

harrylixs

ERP是个比较难搞的事情！