二、MRP基本任务

从昨天的总结来看。MRP是继MSI的新一个阶段。

MRP的基本任务：

1)从最终产品的生产计划（独立需求）导出相关物料（原材料、零部件等）的需求量和需求时间。

2)根据物料的需求时间和生产（订货）周期来确定其开始生产（订货）的时间。

  MRP的基本内容是编制零件的生产计划和采购计划。然而，要正确编制零件计划，首先必有落实产品的进度计划，用MRPII的术语就是生产计划（Master

Production Schedule,MPS),这是MRP展开的依据。MRP还应知道产品的零件结构，即物料清单（Bill of Material),才能把主生产计划展开成零件计划;同时，必须知道库存数量才能准确计算出零件的采购数量。因此，基本MRP的依据是：1)主生产计划(MPS);2)物料清单（BOM);3)库存信息。

库存信息的几个知识点：

1)现有库存量：是指在企业仓库中实际存放的物料的可用库存数量

2)计划收到量（在途量）：是指根据正在执行中的采购订单或生产订单，在未来某个时段物料将要入库或将要完成的数量。

3)已分配量：是指沿保存在仓库中但已被分配掉的物料数量。

4)提前期：是指执行某项任务由开始到完成所消耗的时间。

5)订购（生产）批量：在某个时段内向供应商订购或要求生产部门生产某种物料的数量。

6)安全库存量：为了预防需求或供应方面的不可预测的波动，在仓库中经常应保持最低库存数量作为安全库存量。

由以上各个数值，可以计算出某项物料的净需求量：

净需求量＝毛需求量＋已分配量－计划收到量－现有库存量

今晚先总结这点吧。NND，太累了，返屋企啦。。