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壹佰网携手IBM:企业信息化与行业业务提升解决方案探讨专题沙龙(深圳站)纪实

2012/4/9 11:56| 发布者: Admin| 查看: 2397| 评论: 11

摘要: 企业战略实现的有效路径是:在对业务战略精准解读的基础上,推动组织变革、流程优化,然后再通过信息系统对流程进行固化、实现战略的价值落地,并按需循环这个过程以持续支持战略发展。

壹佰网携手IBM:企业信息化与最佳业务实践探讨专题沙龙纪实

2012年3月31由壹佰网联合IBM举办的企业信息化与最佳业务实践探讨专题沙龙深圳站于在深圳东方美爵酒店伦敦厅举行,IBM全球企业咨询部咨询经理文永生、壮志凌云信息技术有限公司高级经理李旭宁、网纪商贸(深圳)有限公司总经理杨伟雄、IBM Lotus高级专家赵浩廷等嘉宾出席了此次活动,壹佰网管理团队全程组织并主持本场活动。

壹佰网联合创始人OWEN

壹佰网联合创始人OWEN致欢迎词拉开活动的序幕。他讲到:壹佰网是创建于2005年的企业管理与信息化行业垂直网站,网站在这几年发展中也见证了国内民营企业生存环境发生的变化。随着人口红利和土地红利逐渐减弱和全球产业链竞争加剧,处于改革开放前沿的华南企业家们感受尤其明显。大部分的民营企也面临着管理品质提升和业务转型发展双重压力。那么在这其中信息化究竟能帮助企业做些什么值得我们认真的探讨和思索。

▲IBM全球企业咨询部咨询经理文永生

随后,IBM全球企业咨询部咨询经理文永生发表了 “业务驱动,IT领航 ---中国民营企业管理转型成功之路” 的主题演讲。他分享了IBM在帮助民营企业管理转型方面的经验和IBM咨询的独特价值,并指出通过IBM的研究表明:企业战略实现的有效路径是:在对业务战略精准解读的基础上,推动组织变革、流程优化,然后再通过信息系统对流程进行固化、实现战略的价值落地,并按需循环这个过程以持续支持战略发展。

演讲结束后,与会嘉宾就这个问题展开了讨论:从如何让老板体验到信息化的好处到IBM独特咨询经验的应用;信息化到底给企业带来什么价值;什么时机最适合引进管理咨询到企业等等问题。大家结合自身行业和企业的特点把现实工作中遇到的问题和难点与文经理展开热烈的互动。互动氛围非常热烈,共有10多人提问,20多个问题。持续互动20多分钟。其中不难看出企业对如何做好信息化工作的关注和渴求。

▲壮志凌云信息技术有限公司区域经理李旭宁

接着壮志凌云信息技术有限公司李旭宁发表主题演讲“快速消费品行业电子商务解决方案”。他介绍了快消行业的特点和IBM基于WebSphere Commerce平台的特点,并展示了IBM智慧的电子商务客户案例。台下有来自快消行业的CIO,针对快消行业的特点与电子商务的结合等问题展开了系列讨论。

网纪商贸(深圳)有限公司总经理杨伟雄

针对全面预算这一热门话题,网纪商贸(深圳)有限公司总经理杨伟雄带来主题演讲“提高业务洞察力IBM Cognos TM1 及BA产品介绍”他系统的介绍了IBM 业务分析软件 (Business Analytics) 家族及应用实例,同时也阐述了IBM BA/FPM解决方案的商业价值和能为企业决策者带来的效益。有来自企业财务专业的观众就针对全面预算与企业业务预测和决策,如何让老板感受到企业洞察力的魅力等问题展开了讨论。

IBM Lotus高级专家赵浩廷

最后的演讲主题是由IBM Lotus高级专家赵浩廷带来的关于“持续演进的门户平台--通过协作与整合提升企业生产力”。他讲到:当今企业内部和外部的协作日益复杂,涉及客户、供应商、员工、合作伙伴等多方的高效沟通与协作,IBM Lotus整合解决方案,可以快速构建一个高效协作的平台,提供多种沟通与协作方式,充分利用现有经验、知识资源,融合企业社交网络,通过无线应用实现随时随地无缝协同,帮助企业提升协作效率,提高生产力并降低成本。观众中有来自信息部门的OA主管就Lotus的一些细节问题和集成性问题展开了讨论。

所有演讲题目结束后OWEN致感谢词。他代表壹佰网对大家全程参与本次活动表示衷心的感谢!他说:本次活动举办时是工作日也临近企业月结,就是在这样的情况下从繁忙的工作中拔冗出席约的约有70位来宾,伦敦厅里座无虚席。从话题讨论的热烈氛围中也充分体现了深圳企业界对企业信息化的高度关注和对国际厂商知识分享的欢迎。本次活动演讲嘉宾和大家关注的话题还可以通过网站保持互动,最后OWEN表示:壹佰网将致力于打造一个企业信息化行业内最专业和高效的服务平台。

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最新评论

引用 游客 2012/8/22 10:14
现在很多中小型的企业也开始上ERP系统了,这种管理软件可以促进一个公司的发展。www.micsun.com   QQ1718731515
引用 zspzjb 2012/6/9 10:57
问一下有课件能下载吗,很像看看相关演示文档。
引用 yqzasd 2012/6/3 20:03
不错,这是思想上的一次碰撞,不断的交流才能激发一些灵感
引用 珍珑棋局 2012/4/24 09:14
企业信息化的过程,首先是一个思维转换的过程,民营企业往往在这方面面临两难,一方面是灵活快捷,一方面是规矩和流程固化。当企业处于初创或高速发展阶段,灵活的决策机制是其制胜法宝,但发展到一定的水平和规模之后,过于灵活的决策机制往往又会造成管理的混乱,信息化的过程同时也是一个管理由人脑向电脑过渡,决策由灵活随意向规范成熟转变的过程
引用 纵横四海 2012/4/15 21:38
88116: good!多来几次这样的会。
这次活动非常不错,差不多有90人;
引用 纵横四海 2012/4/15 21:37
Edward_Qi: 在哪里可以找到IBM在帮助民营企业管理转型方面的经验的资料,在我们当地迫切需要这方面的内容。因为当代企业家都还在中年向老年转变过程中,民企不敢或者不愿意花 ...
 你联系我吧,QQ 27675401 ,看看我怎么可以帮到你;
引用 88116 2012/4/13 14:35
good!多来几次这样的会。
引用 Edward_Qi 2012/4/12 18:01
IBM与大家交流是谈到如何让老板支持IT,并在此能够体验到信息化的好处。这些内容有整理出来的文字资料吗?
引用 Edward_Qi 2012/4/12 15:46
在哪里可以找到IBM在帮助民营企业管理转型方面的经验的资料,在我们当地迫切需要这方面的内容。因为当代企业家都还在中年向老年转变过程中,民企不敢或者不愿意花钱支持信息化,国企钱多并且垄断型比较强。
引用 纵横四海 2012/4/9 22:39
LeoArk_zhang:正在能走这条路的企业不多。难的是怎样基于理论,方法论和经验,建立适合企业的信息系统。这个太考究正在信息化推动者的水平了
引用 纵横四海 2012/4/9 22:39
andy_guoad:不错。补充一点, 通过信息系统搭建变革后的组织模型,并对流程进行固化,实现价值落地。信息系统能否建模用责任中心概念优化的组织架构决定了管理模式是否可落地,因此至少应该放在和固化流程同样的高度。

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