多位同道就企业文化与管控一体化之间的交流——同道互动

A-A

于20111年，2月上旬左右，经本社区作为版主之一，又是专文的主要审编：A-A。亲自化了不少气力，竟然邀请得到Dante,段德智总监的青睐，愿以《企业文化》(Corporate Culture)为议题，撰写一篇与《管控一体化》相关。名为：《浅谈企业文化建设》为题的专文。因他认为每家企业，都梦想着有自己的企业文化，员工都在企业文化的影响下努力工作。可是企业文化的形成，不是一件容易的事情。一般来说企业要想形成自己的企业文化，有三个重要阶段：一、制度管理阶段；二、机制管理阶段；三、企业文化管理阶段。按他的意思就是说，“企业文化”应可预先被规划与可作出铺排。而会被形成像管理差不多的规则及指引。因而引起多位认同与支持A-A所倡议的《管控一体化》理念，推动工作的资深及积极同道，在文后多番跟帖留言，做出互动。有见及此，且A-A亦感到帖子的内容，可读性颇高，一件很精辟。故把有关帖子，被整合为以下一篇，作为几位资深同道，互动及交流，与管控一体化，这一议题的专文，以餐对此有兴趣的读者。

就这一观点，凭A-A本人丰富经验所了解及粗浅的个人认知。同时亦是国际管理大师的共识：在这世界里，任何东西，连人的“心”、知识产权、生产诀窍等等，甚如价值不菲的任何事和物，都可以让别人，不经意地被偷去。唯一无法让别人盗取或借用的只是：企业本身与别不同，极为独特的《企业文化》。因为任何一间公司或企业，因应其老板或掌权主管本人的个性、喜好、思维、本身的需要、对事和物的应对手段或经营的习惯及手法的差异，都一定会逐渐形成其本身，非常独特；不一样而无可代替的特定管治、管理以及经营思想。这这就是每间企业自己，才独有的《企业文化》！所以一般在管理上所讲的《企业文化》涵义，只能被借镜、参考而决不可能被百分之一百，照搬借用！事实上亦无法全然被照搬盗用！既然所有《企业文化》，皆是因应主要管理人员，对企业的营运所投放的独特思维；所实行的不一样的管理行为，其《企业文化》，才逐渐被形成。可见任何《企业文化》，基本是没有预设性和预见性。这种对《企业文化》如何被形成的识见，早已被国际众多管理大师，所达致的共识。

就因为这样，稍后A-A不得不又再深入议论一番：Dante在他文内，一再提到的《企业文化》。而西方殿堂级的管理大师，又怎样去界定《企业文化》，这一议题的呢？除了A-A在以上，已有相关的描述之外。并表示在管理学上，其实《企业文化》，非一个专题的理论或管理办法的课题。而只是在管理学中，属每间个别公司或企业本身，在经营的过程中，所慢慢而一步步地，所积集而逐渐被形成公司或企业，属自己所独有，与别不同的独特的企业现象、环境、气氛、习性、属公司或企业所潜在的无形行为及不自觉的施政、运作、营运的框框，才形象地呼之为《企业文化》而已。

就以上所谈及的《企业文化》一节，A-A则想多讨论一下：其实有关以上的议题，在A-A于超过十多年之前，经不断被实践、改善、总结而形成。继而经实际应用，显得极有成效之后，然后被创立而成为一系列，超过十几集的《A-A管理法》专辑。而后来再被提升为《A-A管理暨经营法》，内中就对“企业文化”的概念，多有论述。要是愿浏览一下，ERP100网“论坛”之内，在{A-A平台}专栏中的[經營] 栏目内，就有一篇《對内部管理思維作適當調整達致加強營銷的能量》专文，内中就恰恰有谈及《综合性企业文化》这一议题。

正如同道：Joseph所云，推动现时已属同道所共同倡导的《管控一体化》理念的地方。而ERP100网，在这伊始的阶段，应是个最佳的推动平台，确实属不作第二处之想。皆因ERP技术的路，差不多也走到尽头。而下一步非得要跨进《管控一体化》，这一台阶不可。而《管控一体化》的同路人，应很大部分亦属ERP人。照A-A近一年来，在ERP100网中，为推动《管控一体化》，打滚了近十多个月的时间。总体发觉ERP100网内，真是藏龙卧虎之地，人才济济。Dante他便是其中一位佼佼者，人中之龙。亦是市场推动的高手，文坛中的奇才也！只是还有不少高手，暂仍潜伏在等待适合时机，才浮出水面，择时出击而已。将来《管控一体化》推动团队，有Dante他、ERP100网的两位巨头：Jacky(纵横四海）以及Bob三位。包括其他资深同道，《管控一体化》的推动工作，没不成功之理！因而也必然会带出，“企业文化”这一受欢迎的议题无疑。

以下摘录了，有代表性和言中有物。论述精辟而与“企业文化”相关的帖子多则，兹列述如下，供对这方面，有兴趣的读者参阅：

同道：Adam发表于02-15-2011/18:19的帖子：
如果每个企业能够深刻认识到“企业文化”的重要性。那么，企业甚至是国家在管理时，必然会少一些面子工程，多一些实干精神！

同道：Joseph发表于 02-16-2011/07:32的帖子：
读了Dante的 《从管控一体化的角度浅谈企业文化建设》的文章和Kong的精彩点评，我真的是受益良多。

由于Dante的撰文充分的阐述了“企业文化”在企业“管理”和“建设”过程中的重要性。A-A更是一语道破了ERP在“企业文化”和“管理”框架中的问题与不足。我也想说说自己的一些看法，就是“企业文化”是与企业发展的历史和成长过程有关的。世界五百强中的企业，无论是哪一个，都是有着自身的历史和发展过程。做个比喻，“福特”公司就像一个英国老绅士，而“微软”就像比尔.盖茨一样，是个年富力强的中年人。而中国的企业就像一个毛头小子，年轻却充满了朝气。所以中国企业，更需要“企业文化”和“管理”制度，去塑造企业本身的对外。良好形象。而对内可营造一股，牢不可破的凝聚力。不知道大家是否认同？

A-A发表于2011/2/16 12:10:24，作为回复同道：cp3154(Adam)以上的帖子：
请让A-A就年轻有为，且怀有强烈的社会责任感及国家意识的同道：Adam他就同道：Dante所撰述的《浅谈企业文化建设》为题的专文之后的跟贴留言，提了点虽还不大成熟的意见。A-A为此首先要指出的是，Dante就他谈到《管控一体化》这一议题，特意以《企业文化》为题，作为他专文的主题。是个很好的尝试。因为要刻意建立有自己特色；有间接影响力；属于全公司人员；又有凝聚力及卓越的“企业文化”，是与早已被搭建有个，优良而属优选的《管理制度系统》，是绝然分不开的。在管理学上，这叫做有意识地，逐渐建立一有机制、规范而让员工达致共识而感到自豪的“企业文化”；继而形成为企业的团队精神。与有强烈的个人色彩，如街边的小摊档老板、补鞋匠或私人小公司等。原来属无为而因应工作及经营上的习惯或漏习所自然而然，形成其一套，与别不同及独特的“企业文化”，是有所区别的。因为前一种企业文化，是建基于有意识的公司严明制度之上。而后一中，乃不自觉而自我逐渐所形成的，不自知的“企业文化”。

A-A发表于2011/2/18 01:06:27,作为回复feet112 (Joseph)以上的帖子：
本帖子以《就企业文化与管控一体化之间的无缝耦合再进一言》为题：实在出乎A-A意料之外，竟然于四天前的02-14-2011，通过A-A本人的安排，由本专设的《管控一体化》专区板块的版主：Bob为Dante,段德智高工，把其所撰述的《从管控一体化的角度浅谈企业文化建设——Dante,段德智》以上一篇的专文,被发布以来。仅仅只有短短四天的时间内。然而点击率，却远远超过了1100人次以上的点击率。可见Dante以上一文的吸引力和受欢迎的程度。不要说在本版块，仍无任何一篇专文，就点击率有如此快的增长率，无一篇能出其右。以A-A作为一个资历尚浅，未有一年的网友来估算，相信在本ERP100网内，以技术性的专文来说，是否也没一篇出现过，如此高点击率的奇迹？其原因是否Dante的专文，标题名字被起得够号召力？又有相当的吸引？与Dante乃文笔高手有关？是否还是ERP100网的会员、网友、同道。因感到手上所掌握的ERP技术，远远不能满足他们所面对，以“管理”为重的项目，其要求需要有关？因而寻找《管控一体化》，这具前沿理念有关？或许最终可解决他们的切身问题有关？要是Dante他能积极与及时，对任何阅览者的热情跟帖留言，作出应有回应的话。是否点击率及跟帖留言会的帖子，会更多？

好像如下的两位同道的跟贴留言，加上A-A的两三次跟帖留言。而Dante却仍然没有作出回应。实因太忙不能顾及？A-A作为本版块的版主之一，谨盼Dante老弟，切要注意这点为要。“拥趸”及“粉丝”(Fans)，实在得来不易呀！

要再作出补充的是，任何企业不是先有《企业文化》，才有所需的“管理制度”。而实情是稍有规模的企业，首先则要有意识地，先在企业还未完全，正式开始经营之前，就要把公司已做好优选、切合实际、可行、而被定下来的管理系统、规章、制度、经营方与守则。包括档案系统与数据库等相关的事宜，被设定和被建立好。还得要进行三数个月，对员工进行实践性的实际试行操练，看哪里需要及时地被改进。不足之处被改正后，才算有个运作的基本框架，让所有员工能有规可依、可循。而且要每星期或最迟不能超过两周，要定期举行有文字上的纪录。包括企业的主管、上层人员及中下层的员工代表，共同作出关于运作(Operation)和业务(Business)的审评、总结经验及举行多次的改进会议(Evaluation，summarizing experiences and Improvement Meeting)。这种会议，必须要强迫性地要让每个参与人员，都要有备而作出发言。而每位参与人员，都要期望其有建设性的发言。若任何参与人员的发言，事后被发觉对公司，发挥有建设性的实效。应有奖赏；毫无准备又废话连篇，则视乎程度要按情被惩罚。公司应根据实际的需要，经常要组成不同性质的项目改进或攻关小组，解决关键性的难题。在这种营运方式之下运作的企业，优良的《企业文化》就会一步步地，自然而然才能被孕育与被形成出来。团队精神，也会跟着显现。

其实ERP(EntERPrise Resource Planning，即企业资源计划），于上个世纪90年代，被美国一家IT公司，根据当时计算机信息、IT技术的发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代，企业管理信息系统的发展趋势和即将发生的变革，而提出了以上的概念。由 Gartner Group 所开发的概念，描述下一代制造与商业系统和制造资源计划（MRP II）软件。它将包含客户及服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。特别是，ERP采用的基础技术，将同时给用户软件和硬件两方面的独立性，从而更加容易升级。但是，ERP本身，不可以取代《管理》。ERP本身更不能解决企业的《管理》问题。而不少企业因为错误地将ERP，当成了《管理》的化身，在ERP实施前，未能认真地分析企业的《管理》问题，寻找其它解决途径，而过分地依赖ERP来解决管理上的难题。 因而最后，不但老的问题得不到有效地被解决。反而又产生了许多，新的问题！最终导致了ERP实施的失败！

从以上的两段，大家所公认的说明，便应很清楚地明白，优良的《企业文化》，则要靠极为卓越而合乎自己需要的《管理系统》，才可被逐渐形成！而完全只借重ERP为主导而无视其只属辅助性，则无法可达致解决非常复杂，管理上这一重任。所以要获得骄人的《企业文化》，则必须要放眼《在企业文化》，与A-A所倡议的《管控一体化》互相进行无缝耦合，才可达致所需的目的。而ERP未来前路，则一定要靠走与《管空控一体化》相结合的道路！才有真正的出路！



Dante发表于 2011/2/18/08:48的帖子：
首先感谢大家的跟贴，就A-A兄所提到的ERP在《管控一体化》中的作用，我多年来工作在一线，实在是深有同感。

一、首先，大家都知道ERP的实施成功率大约只有二到三成，而实施成功与否大家都清楚有什么因素在制约着，我就不多说了。就拿实施成功来说，如果不能形成“会呼吸会成长的”体系ERP系统，那实施完了，过不了半年一年的，就又出现各种问题了。还有一点要解决的是，企业在不断发展的过程中，管理会发生变化，如果ERP不能连同改变，那也将会不适应：所以说：一个企业，特别是在今天，讲工信一休化的年代，有一个专属于企业自身的信息部门或中心就是非常重要的；我们很多软件公司的高级顾问，为了项目而做项目，没有注重辅助企业成立自身的信息团队建设，导致项目验收成功了，而再过一年去看企业，又出现问题了。有多少项目实施就是因为企业方的项目经理（信息化牵头人）的频繁变动而反反复复。

二、ERP只是一个工具，如果按比例来说，我个人认为他只值1元钱。工具要会使用，不同的人使用的效果不同，特别是那种复杂度很高的工具。ERP项目只有成功了才可以为企业助力创效，如果不成功，工具也就没有用了，还会占用人力成本去看护他。ERP的实施才是最值钱的。所以选型中，把握住这一核心思想，企业方和软件方就真的不会为项目而去做项目了。

三、没有ERP一样可以管控一体化，工具有很多，用EXCEL都可以做出小型ERP来，所以不是每个企业都要上ERP的，特别是小企业，管理上不来，你买了ERP也是无用的，就像一未成年小男孩，你帮他找了个老婆回来。
四、真正的还是管控一体化，在管理中，要有管控一体化的思路去做事，要有战略、人力团队、企业文化建设这三要素并具让他不断发展完善才是最重要的，而其它的任何工具只不过是一个充分而不必要条件。

Dante逐后又发表于2011/2/18/08:55:
MRP的逻辑算法有不少人知道，可是为什么用起来总是不如人意呢？
大家试想，如果仓库不及时处理良品检验结果，如果工单不及时关闭；如果客户变更不及时处理，MRP能起作用才怪了。而让仓库及时处理，工单及时关闭，客户变更及时反应，这就是软件没法去做的事了！

Benson发表于2011/2/20/15:07:38：
读了Dante的《从管控一体化的角度浅谈企业文化建设》一文,如果每个企业文化都以文中三个重要阶段形成或做到位了。那企业文化的管理则就是件容易的事.每个企业往往在企业文化管理方面，都有着一定的缺陷。想走顺，则不是件容易的事哟！

A-A发表于2011/2/20/18:02:52，作为 A-A于2011/2/20/18:12:28回复yyj100B(Benso)以上的帖子：
我想利用这个机会，为同道：Benson(YYJ100)在以上的跟帖留言。就他对《企业文化》的描述，作点肤浅的注释：正如我在以上几则跟帖留言之中，多番表示并强调过。根据国际管理大师的共识。企业文化(Corporate Culture)。是每间公司或企业，在运作过程之中，经过逐渐地，才一步步形成的一种，比较抽象的软文化、意识习性及工作气氛环境。而绝对不是一种管理制度、规章。甚或非营运或工作上的指引。因此，在西方世界，管理殿堂里，称这种现象，为《企业文化》，只属一种意念。未知以上的注释，对否？

同道Dante，在他以上的帖子里，一再衷心表达了他作为一个ERP人，肺腑之言并道出了很多ERP从业者的心声,他对于ERP的实施和后续完善、优化是企业面临的一个非常棘手的问题。同时也暴露出了企业，就“管控”方式变化后的一种不适应。ERP软件作为一种“管理辅助软工具”，融合了优秀的的“管理”理念和丰富的信息架构，以满足企业管理的需要，并为信息的存储和分析提供了支持。可是为什么失败了呢，实施之后出了很多问题呢？正如Dante所言，若“管理”上不来。而我们所提到的《管控一体化》思想，也正是要寻求这方面的突破，形成标准，形成丰富的管理层次和体系上的结构等。以满足企业管理需要，国家决策分析的需要。兼顾数据的相对透明和保密。完善了“管控”的紧密结合，“企业文化”也就自然形成了，企业的竞争力也就上来了。这是Dante所恳切地表达：「积极互动，求进步，互通有无，学知识」。

A-A发表于2011/2/22 23:56:28帖子，作为回复Dante(ddz100)以上的帖子：
Dante老弟， 请容我稍待些时，自会给老弟以上两则跟帖留言，所发表非常精辟而独到，一针见血的宏论，作出配合式的应有支撑说明无误！

Dante新的帖子，又发表于 2011/2/23 08:39:04：
不是太忙，下面简单谈一下来料检验中的内控机制：大家在实施ERP时，或是对企业进行管理时，都会碰到一个问题，就是来料检验，我们可以把供应商看成是我们的外围资源，和自己企业的生产线是一样的，不是无限资源，一定是有限资源，而且品质总是与成本成反比的，如果企业的品管部门，一味按技术标准所转化的品检标准来做，经常会出现把供应商卡死，带来的是成本增高或是供应商的产能大打折扣。而我们的客户整体的品质要求，在这一来料上是不一定会如此严格的，所以针对不同客户，及针对不同物料，完全按检验标准的上线来检，只会形成品管部门永远无责任，生产产能严重受阻，那么，如何处理呢？我们的做法是，来料检验分合格品、I级受控（检验员）、II级受控（主管）、III级受控（经理）、不合格五类，要因来料不良进行退料，需要进过前面的受控，如果III级都无法受控就判定为来料不良，退料给供应商。但是，不合格批次率不仅考核采购，同时也考核品管，也就是说退一次料，就要影响品管的工资和采购的工资。
所以品管是不会轻易退料的，能受控还是受控接受为好。但是受控后的物料，在生产过程中出现不良及发货到客户引起索赔性扣款质量投诉，就表明受控失败，同样会考核品管，影响品管的工资。所以这一内控机制，就对品管部人员提出了更高的要求，一方面：他要去控制供应商。（有很多企业的品管认为供应商生产过程中的品质是采购的事，品管不管，这是大错）二方面：他会在品质上走钢丝，用最低的成本去控制客户的品质要求。三方面：他要对自己各级受控的来料负全责。

Dante就他以上的议论，于 2011/2/23 08:40:45再发表有关帖子：
那么就上贴中的ERP实施，就需要在品质模块做一些定制，要对物料的状态进行品质标识，让系统能够全程跟踪。以提供考核数据。

A-A于2011/2/26 14:58:27发表了示如下的帖子，以回复Dante(ddz100)的帖子：
Dante,    我没估计错误的话，阁下原来的大学本科专业，应是修读Computer Science以及Automation Control的吗？所以，应对计算机的软及硬件，均熟识？而对ERP这类的辅助软技术，以及有关“管理”系统，是在阁下投入了工作之后。因工作上的需要，才续渐摸索而熟识起来？因此，阁下的技术背景，基本与同道：Joseph相类似。比较全面，属多面手的通才。只是阁下的经验，更为老到就是了？为何我倡议(绝非创意)我个人所构想，与现时坊间不同的《管控一体化》理念。其原意就是要集中，强调在“管理”这方面，需下极大的功夫。其实任何作为营商、生产、提供服务、甚或作为管治的企业或机构，采用由计算机为基础而驱动的各式各样，一切不同种类的自控项目或作常态方面，经常用途的自动控制。不管其涉及前端现场，下位的实际操作或上位的管理层面的运作。都与“管理模式”，息息相关而不可分割。而其之间的关系，实在密不可分。任何企业，若没有于事前，预早思量及规划妥当与铺排好，符合本身需要、实际可行、先进而有效的“管理模式”与合适的“营运系统”。而同时还要真正不懈，坚持不断与时并进地，做出不间断的改进、提升及切合实际使用的话，什么自控以及管理的辅助设定，都通通属空谈！因此，这就涉及企业本身的主管及管理高层人员的质素、运作思维、企业文化、团队精神的范畴等。不止ERP、SAP。甚而包括《管控一体化》，都属软工具的一种，是否被智者所善用，才是产出效果的关键所在！故此，正如毛主席说过的一样：人的因素，才是窍门，才是关键！未来所达成的《管控一体化》标准，纯是个非常卓越，不可多得的载体。其真正的价值与无价宝，就是属延伸这部分。而必需同步建立，超前属超越现时国家级，规模极为庞大无比的多站点，作群体而并行式，实时并无缝式联网的【中央数据暨智库平台】(Platform of Central Data base and Thinks Tank)。同时还须匹配，能接近实时的极高速联网以及可无缝地互相兼容。达到现时使用中的互联网(IT)，快上不知多少倍。达至极速及瞬间，就可以互通讯息的速度。将被散布在全国各主要地区与重要城市。可应对无限的应用与诉求。并可提供无限功能，作群体联结而属平行运行的【中央网络暨运算中心】(Central Net-Working and Computing Center)服务。届时其能量，将会比目前，雄霸天下的Yahoo或Google，强大不止双位数的倍数。到时，《管控一体化》的超乎想象的特殊功效，才会被体现出极大而不可思议的巨大能量，那完全可以期待之事无疑。未知Dante阁下及Joseph阁下二人。包括Adam、benson、Patrick等同道，觉得以上的描述，是否属狂想？不现实？

Patrick(pathwide)于 2011/2/27 10:46:40，发表示如下的帖子：
有一段时间没有来这里了，今天看《从管控一体化的角度浅谈企业文化建设》一文及几十则，那么精彩的跟帖帖子，更让人深受鼓舞。同时感谢吴江先生，带领大家把《管控一体化》的探究，提到更高的一个层次。

A-A于2011/2/27/11:22:02发表一下的帖子作为回复Patrick(pathwide)的帖子：Patrick， 非常高兴及欢迎阁下，因贵夫人正怀孕、待产、诞下孩子、上项目等事项。阁下的确没有在《管控一体化》这板块，没有活动些时。欢迎阁下归队，再为推动《管控一体化》，贡献一己的力量。谢谢！

Dante于2011/2/28 08:56:09发表示如下的帖子：
回答A-A兄的关于我的从业问题，确如兄台所料，我原学的是计算机应用专业，在学校时，对软件类较为感兴趣，经常设计一些游戏来自娱；而硬件方面，在校时，只是由于同学间要使用电脑，偶尔修修主板，做做系统，建建小网；后来在大学教书时，常带领学生做些课业设计，还是偏软件方向；到企业后，由于要组建大型网络，才通过服务商的方案，了解到局域网的实际应用方法；由于企业要做SEO，所以对相关事项和推广，有个比较深的使用；而在企业中，先是要管理，为了有更方便快捷的工具，才接触到OA、ERP、BI、PDM、MES等软件系统；大体与兄台所料！

帖子文中，兄台提到，故此，正如毛主席说过的一样：人的因素，才是窍门，才是关键！这一点真的是非常重要，企业管理到最后，都是人的管理问题。在项目实施中，有不少的企业，最终都是因为在人的分配机制上不能形成公平、竟争、符合上做到位；导致人员波动，团队解散等等诸多问题。

A-A于2011/2/28 18:22:59发表如下的帖子作为回复Benson(yyj100)的帖子：Benson,请首先要明白，我跟Bob二人，作为管控一体化，这个专区板块的版主。立场就是并不鼓励任何人，随便就可以自行，发帖或而发布其文章，到本特设专区板块之上，尤其是与我所倡议的《管控一体化》理念，这一议题无关的文章及帖子！其目的要聚焦和集中与《管控一体化》，这一重要暨咱们专注的特殊议题上。既然我们推动团队已接受阁下，作为推动《管控一体化》，其中一位同道。该明白这一规则。亦应体会我们这种，不可妥协与坚持的精神。谨盼阁下不止要自知，还得对其他准同道，宣扬开去。谢谢！

Benson于2011/2/28 22:40:14发表一下的帖子作为回复A-A的帖子：
Kong, 感谢您对我在“管控一体化”推动团队内，仍未能彻底地领会有关规则而表示遗憾。我将定当在恰当时机，把有关股则作出宣扬无误。谢谢！

A-A于2011/3/3 14:18:54发表回复Joseph(feet112)的帖子:
Joseph， 阁下与Dante二人，在以上曾引述，对ERP这类的辅助软技术不足之处。阁下二人亦有特别指出了，用户对ERP能解决其在管理方面问题的重大的误解。并解说得很清晰，亦一语中的。且论述得非常精辟和有创意。非A-A夸奖，实在是A-A在ERP100网，把A-A所倡议的《管控一体化》理念，推动以来，所见的众多专文之中，阁下二人的论述，最能点中 ERP所存在被用户所误解的死穴。并最有力地指出， ERP这种辅助软技术，最后的出路，非朝向正在本版块所推动中的《管控一体化》理念莫属！故此在A-A的眼里，阁下二人，确实是这方面的佼佼者。佩服之至！难怪在A-A的心目中，阁下二人早已被封为：推动《管控一体化》，团队中的积极同道之中的核心精英分子！老大哥！不可。

Dante于2011/3/4 22:17:50发表示如下，虽属寥寥数语却意义重大的帖子：
可惜了，没能和A-A先生有一面之缘，逢四月份，我将出席EPICOR在广州的盛会，界时不知A-A先生可否前往?



就是因为Dante以上寥寥数语的帖子，才导致了A-A于多年前，一直所倡议的《管控一体化》理念，在推动的进程上，跨越了一更高层次！踏上另一更宽广的里程碑！也就是因此而召开了《管控一体化》理念，【推动团队首次非正式的临时筹备暨研讨会议】。及后几次在深圳，团队的数次小组会议，才会衍生出精英组与萌生了G-K的构想。亦令到精英组的六位成员，于本月下旬，有九江之行。这都完全拜Dante一人所精心挑起及号召力之赐！

附注：Adam：陈佩兴顾问、Benson：乐有军项目顾问、Dante：段德智高级工程师兼总监、Joseph：高天鲲工程师兼顾问、Patrick：边路广高级顾问(排名先后，以英文字母为序)。

以上同道之间，通过互相跟帖互动与交流的帖子，则由本版块版主之一兼审编：A-A，经过小心筛选后，完成整合于2011年6月30日深夜。

A-A

以上由推动《管控一体化》理念，团队中的资深同道，通过跟帖互动的帖子，所组成以互动交流的形式而成的一篇整合文体，非常值得关注《管控一体化》理念的进展，感兴趣及支持的网友及同道，认真地细心参阅。内容几乎网罗了有关推动管控一体化理念进程，不可多得属浓缩与撮要性的珍贵材料。感谢大家对咱们所倡导的《管控一体化》理念的关注和支持。谢谢！
Kong/07-01-2011/00:40。

A-A

A-A 发表于 2011/7/1 00:20
以上由推动《管控一体化》理念，团队中的资深同道，通过跟帖互动的帖子，所组成以互动交流的形式而成的一篇 ...

Adam：陈佩兴顾问、Benson：乐有军项目顾问、Dante：段德智高级工程师兼总监、Joseph：高天鲲工程师兼顾问、Patrick：边路广高级顾问(排名先后，以英文字母为序)，各位同道，     请阁下等人，一如既往多驾临阁下本帖子集之后，跟帖留言互相互动为盼！谢谢！
Kong/07-01-2011/11:13。

A-A

A-A个人认为：以上由多位同道，互相以跟帖的留言互动，是种很好的互动交流的方式。做法，颇值得鼓励。
Kong/07-01-2011/17:35。

yyj100

KONG, 看到你的留言，立即查看此贴，看到这样的妙贴，从内心里有说不出的喜悦，看到您熬夜加点把各位同道好友回的精华整理形成了一篇集合体精贴，“管控一体化”的发展又迈出了一个新的台阶。
     您这么晚了还在辛勤的工作着，简直是我们年轻学习的榜样，我只能向您说声：“吴先生，您辛苦了”！我非常赞成你这种作法，打心眼里很给力，希望各位同道好友多多支持，此贴是非常值得各位同道好友关注的一篇集合体精华贴，也是一种值得各位同道好友很好的交流方式，我在建党90周年的今天第一个回贴给力。{:soso_e120:}  Benson 2011\7\1 22:42

A-A

yyj100 发表于 2011/7/1 22:07
KONG, 看到你的留言，立即查看此贴，看到这样的妙贴，从内心里有说不出的喜悦，看到您熬夜加点把各位同道好 ...

Benson，     以示如下的一篇文字，作为我回应阁下在以上，所提及有关今天是“中国共产党，90周年庆典”的祝愿和贺礼：

今年国家的经济发展能否软着陆

纵观及分析世界，整个局势在各方面的最新发展，尤其是经济上及国力方面，大部分均属朝向逆向的发展。其中欧盟因五猪(希腊、葡萄牙、西班牙、爱尔兰、意大利）诸国，其败坏不振的经济拖累，整个欧盟正面对经济上，极大的难题和冲击。而其中的英国，也不见得好到哪里去！因卡梅伦政府的经济紧缩政策出台，导致英国昨天全国大罢工。学校及机场等差不多大瘫痪。经济损失不计其数！

昨天美国奥巴马总统，才向国会众参议员大发脾气。表示若众参两会，再不支持他在宽松经济上，再宽松额外增加两万多亿美元的新议案上，作出配合与支持。美国就会面临马上连到期国债，须缴付债权国的利息，届时都无法偿还的话。那么美国就会面临，新的一波更大的经济危机。因美国下月倘若赖账无法支付国债利息的话。国债评级将被降至差不多最低一级的“D”级。这即将表示，对美国来说，那是面临一场历史上，无法弥补的经济灾难。

日本这十多年的经济，仍然颓弱不堪。不说大地震、海啸、核灾难和政局不稳的连续发生。光是持续的经济，停滞不前，就已把日本经济，被拖死至万劫不复的境；难堪程度！故此，小日本便在许多方面，就无法再逞强！

反观咱们国家，似乎把部分都向好这方面发展。无论在综合国力上、保8%的增长上，应没问题；国防建设与科技创新等方面，也有极大的进展。例如最近才下水的超级潜艇，可携带超过40多枚，其射程可覆盖全美及世界其他地区的远程巡航导弹。还不算近日京沪高铁线的开通，超过360公里时速行驶记录，便已是世界最高纪录等等。故此，原来估计的经济软着陆，那是完全可被肯定和会被实现无疑！

以上的报导，绝非怀着幸灾乐祸的心态，去看待别国的凄惨境遇。而只是从实事求是的角度，抖出实话实说而已。故此，大家大可亮出，双手的胜利手势！做出盛大的庆祝！藉此今天是党成立90周年的纪念日，又是香港回归祖国怀抱之日。随之而来的不少大好消息，陆续而来。当然值得大家，分外觉得兴奋和高兴无疑！谨以此祝贺党的90周年大庆！

不过正如温总理于几天之前，在英国接见当地的华人侨领、中资机构领导、使馆人员等时，当众曾强调过：假如不下定决心，把社会一切贪污腐败清除，进行更深层次的改革，令社会能稳定下来。便会足以，动摇咱们的政权的稳定。而今天胡书记在党的大会上也提到：党的管治能力，仍需化更大气力地加强。各方面的管理科学水平，还呈现大大的不足；要达致和谐的社会，还远远地滞后，仍然不能满足人民的普遍诉求；法治还不足够；公义仍不彰；社会不均，远未好好地被妥善解决等等。得让党和国人，保持清醒的头脑，冷静地应对。因此，离咱们能真正可以沾沾自喜的阶段，还远着呢！

Kong/07-01-2011/23:22。

*本份材料由A-A智库所提供*

A-A

A-A 发表于 2011/7/1 23:01
Benson，     以示如下的一篇文字，作为我回应阁下在以上，所提及有关今天是“中国共产党，90周年庆典”的 ...

我个人，是颇认同在现时人心暂没有太大的定向，较受西方些不良文化冲击之际。用新打造的“重庆新精神”，作为延续“延安精神”，在某种意义来说，是有其必要的。这是我个人，还不大成熟的观点。未知对否？请大家多议论。在下有请！
Kong/07-02-2011/12:00。

kevin3209

Kong,前辈，新时代的延安精神是否有变样呢?

A-A

kevin3209 发表于 2011/7/2 12:11
Kong,前辈，新时代的延安精神是否有变样呢?

Kevin,      首先让我感到高兴的是，阁下竟悄然归队，回到咱们倡导《管控一体化》理念，推动团队这板块来。并一如既往地开始启动与促进，相关的推动工作。谢谢！与此同时，感谢阁下已把一篇新的与《管控一体化》有关的专文，通过电邮发给我。谢谢！正安排发布无误。
我深深地觉得，原来由革命先烈和前辈，所打造的“延安精神”，应该被原汁原味，毫无篡改的情况下，展示给现存人民面前，让人认知和学习。并要有选择性地，选取其适合现时环境的部分，继续发扬光大。例如好像在重庆现在做的一样。当然需要有党内外有识之士，做出指引性的说明，尤其是当时的历史背景，要考究及讲清楚。这样才可以配合现时，提倡要走有咱们特色的《中国式现代社会主义道路》，起到消除文化上的断层和可激发起民族意识高涨的主导作用。免深受西方某些不良部分，文化的逐渐入侵。未知所说对，请大家共议！
Komg/07-02-2011/14:29。

kevin3209

A-A 发表于 2011/7/2 14:14
Kevin,      首先让我感到高兴的是，阁下竟悄然归队，回到咱们倡导《管控一体化》理念，推动团队这板块来 ...

必须要原汁原味，毫无篡改的，这样才能唤起我们80后，90后甚至00后的对理想的追求，对生命意义的追寻。这也是国家强盛的唯一出路。现在的年轻一代太多的迷茫了。

A-A

kevin3209 发表于 2011/7/2 16:06
必须要原汁原味，毫无篡改的，这样才能唤起我们80后，90后甚至00后的对理想的追求，对生命意义的追寻。这 ...

必须要原汁原味，毫无篡改的，这样才能唤起我们80后，90后甚至00后的对理想的追求，对生命意义的追寻。这也是国家强盛的唯一出路。现在的年轻一代太多的迷茫了。

Kevin,     自晚清国势日渐颓弱，外国传教士的东来而导致太平天国事件发生的伊始。相继出现的八国联军、鸦片战争等等的外国帝国主义列强的入侵。咱们中国便永无宁日，中国人民就开始沉沦于苦海；哈着腰过日子。才出现梁启超的维新运动、胡适的五四运动、省港大罢工、南昌起义、孙中山领导国民革命、二万五千里长征、延安革命圣地、抗日战争、解放战争到1949年十月11日新中国成立。其间还有民主改革、土改、三反五反、反右、大跃进、文革、天安门事件、改革开放等等的发生。而每一役，都对咱们人民，不管在生活上、思维上，行为上均影响怎深。尤其是文革和改革开放着两役，对咱们整个民族的影响，其巨大，无可估量。难怪阁下有感而发：『现在的80后，90后甚至00后，对理想的追求；对生命意义的寻找；对未来的憧憬。没有太多可以依循；更无可盼靠的目标与价值的标准。这是国家强盛，就是唯一的出路？因现在的年轻一代，太多的迷茫；太多一厢情愿的胡思乱想！没碰上正能量！』。我认为还有另外一途，便是通过《管控一体化》，这极为前沿的理念。所发展出来的超前“辅助软技术”和及后的“国家标准”。同一时间所衍生出，超越国家级的无所不包；能量巨大无比的“国家中央数据、信息、资讯、顾问、智库中心”。其中可指引咱们年轻人，解决其思想以及行为无度又混乱的不正「心魔」。只有上述中心里，关于【人文】这方面的信息与顾问平台。届时，或许就上述问题，找到出路和解决办法。说到底，我个人坚信，咱们所倡导的《管控一体化》理念，未来起码会做到这一点。信乎？
Kong/07-02-2011/18:33。

A-A

A-A 发表于 2011/7/2 18:20
必须要原汁原味，毫无篡改的，这样才能唤起我们80后，90后甚至00后的对理想的追求，对生命意义的追寻。这 ...

其实我在以上所提出中国共产党，走过这九十年以来。经过无数次艰难险阻，牺牲了不少有为之士。有弯路、犯过错误、也有多次自行纠正过来，自我完善。我个人总认为，任何一个政党，能经常处于及保持强势；有活力、清醒、可自我完善。一路走来，却能做出自我检讨和反省；改进；向前。同时永记人民的利益为上，以人民为大前提。大部分的党员，基本能刻苦守纪，奉公守法。一切为党、为国、为人民的话。这个党、党员，都是人民和国家的希望，值得珍惜的瑰宝和无价的财产。可惜改革开放，不止让部分人，富起来。绝大部分人民，都基本可以解决温饱。各方面，均得到基本的保障。而国家更急剧地变成，超级的两强之一。非常令人叹息的，现在反而很多人民，对国家事、民族事、政治事、同胞爱、同志爱，却关心少了，又越来越冷漠起来。老是往“钱”、“贪婪”、“名位”、“女色”、“邪门歪道”、“不正之风”等歪道看！！！当此时，奏起“重庆红彤彤”之乐，是否来得及时？是否有更好路途或捷径可走？
Kong/07-04-2011/23:33。

kevin3209

A-A 发表于 2011/7/4 23:15
其实我在以上所提出中国共产党，走过这九十年以来。经过无数次艰难险阻，牺牲了不少有为之士。有弯路、犯 ...

Kong前辈，这个问题我真不想回答，等下说了要变成消极思想的典范了{:soso_e113:}实在是身边的例子太多了。必须要从腐败的源头着手。让人民能够真正监督政府行政，让政务做到真正的“阳光”。我们的政府是否也应该导入并有效的实施“KPI”了。有竞争才能活力。

A-A

kevin3209 发表于 2011/7/5 07:58
Kong前辈，这个问题我真不想回答，等下说了要变成消极思想的典范了实在是身边的例子太多了。 ...

Kevin，    阁下实在无需，要猜测我是否是个中国共产党老党员。另一位版主：Bob，他是真正的党员。我入党，老早就入了。为了早期的引进工作，我以前经常要去美国、日本、南韩及台湾等，所谓最反共的地方。为了要做好工作，便一直都没入党。但是个一折不扣的绝对爱国者！就是因为出生在香港，长川国外，彻底理解所谓西方式的所谓「民主」，究竟是怎么一回事。亦非常清晰及明白，西方的所谓那套民主，不一定可挽救中国。请看看菲律宾？印度？巴基斯坦等？就算日本及美国，又怎么样？最近就曾有一位美国的智者质疑：就是究竟中国的民主集中制较西方，尤其是非直接投票选举议员及总统的美国，何者属最优？何况照他所知，认为中国共产党的中央政治局的委员，任何一人，有不同的意见时，任何表决，都无法被通过，直至达成共识。其实任何一种制度，出现问题而问题被解决后，新的问题总又会不断衍生而出现。所以没有最好的制度，只有较为理想与可行的制度。而属理想的制度，便需具备不断能自我更新和自我可完善的机制。有一群爱国爱民，基本无私又会接受人民监督的官僚领导的开明政府。便算是差不多，较为理想的政府。咱们中国政府，虽然有这样那样，值得非议的地方、不足与值得检讨之处。尤其是贪污腐化方面。但整体来说，尤其是被放诸世界作比较的话。还是值得我个人，寄予厚望无疑！这当然，是我综观了全世界，属我个人的观点与角度的看法而已。绝没有意图，要影响阁下的看法。
Kong/07-06-2011/02:00。

A-A

kevin3209 发表于 2011/7/5 07:58
Kong前辈，这个问题我真不想回答，等下说了要变成消极思想的典范了实在是身边的例子太多了。 ...

Kevin，      现国家虽在经济建设方面，确乎搞得不错。似乎每样别的事，都须为此而让路。正如温总理在国外不同场合，都曾多次强调过：不肃清贪污腐败；不能压制高通胀；不聆听人民的心声，政权就不会稳定。他同时强调，政治改革，远远滞后于经济改革之后，这也不成。那阁下又为何真不想回答有关问题呢？又为何会表示，等下说了要变成消极思想的典范？当然理解阁下身在国内，当然掌握身边负面的例子太多了，因而便造成阁下，背负着有太多的负面心态。故此阁下认为：必须要从腐败的源头着手。让人民能够真正监督政府行政，让政务做到真正的“阳光”。我们的政府是否也应该导入有效的实施“KPI”了。有竞争才能有活力。
有一点我较认同阁下的观点，那就是：『我们的政府是否也应该导入有效的实施“KPI”了。有竞争才能有活力』。其实政府光只是引入“KPI”(Key Performance Indication)，对整个管治架构，所需的管理层面来说，纯属一极小部分，是远远不足够的。照我所知，打从邓小平开始，真正执掌权力以来，到目前的胡温政权，都一直有强调，良好而符合国家需要的卓越“管理模式”，对目前中国政府，所有企业等机构的“管治”及“管理”来说，是至关重要。这也说明为什么我，一直坚持而不懈地推动，我于多年前所倡议的《管控一体化》理念的道理与注脚。因组成我所倡议的管控一体化，众多经无缝整合后的元素之中，以“卓越管理模式”为主、为重、为核心！
当阁下基本能全盘，理解我所倡议的《管控一体化理》念时，心理就有数了。而届时可能导致阁下将感到，当咱们所倡导的《管控一体化》理念，将越来越接近成功。届时国家将会变得更为理性、更为融和、更为自信、更为宽容、更为合理。民主嘛，只是见仁见智，观点与角度的分野而已。因当咱们所倡导的《管控一体化》理念，被推动到成为最前沿；能量极大；其应用的覆盖面又极广；最先进属超前的软辅助技术及国家标准时，随之而来即时会肯定，衍生出由中央所全力支持属超国家级，比Yahoo或Google所释放的能量，强上几十至一百倍的【数据、信息、释疑、顾问、智库中心】。而这一平台，便会给政府及全民，提供不同层次属无偿及有偿，一切监管、信息、查证、核伪、释疑、可行性报告、方案解决、专案顾问服务及一切智库的讯息。由于以上平台，乃一个完全由超级计算机所操控。便能避免人为的人际关系错失及人为的错误。应属一个可想象得到的一个较为理想，非由人所操纵的公正及中立的国家级平台。
在这里仅给阁下，多说几句，未知阁下能理解否？
Kong/07-09-2011/17:11。

A-A

A-A 发表于 2011/7/9 16:47
Kevin，      现国家虽在经济建设方面，确乎搞得不错。似乎每样别的事，都须为此而让路。正如温总理在国外 ...

Adam、Benson、Dante、Joseph、Patrick(排名先后，以英文字母为序)，     阁下五人，除了Benson一人，有来由阁下五人，所合组而成的以上一文，文后跟帖留言与读者互动之外，其余四人，还没有来，亦没有任何相关的动作。所谓何因？
Kong/07-17-2011/22:35。

A-A

A-A 发表于 2011/7/17 22:11
Adam、Benson、Dante、Joseph、Patrick(排名先后，以英文字母为序)，     阁下五人，除了Benson一人，有来 ...

显然以上一文，以Dante的帖子内容为中心。在咱们推动团队，精英组中六位成员，于上月下旬。特意组队到九江，拜访他并有试图为他们厂的改造项目，无偿作出出谋献策之后。他反而不大来到本版块活动及捧场，这非他往常的习惯。同时，亦没有再在与他有关的文后，对别人跟帖留言，与他互动曾有作出积极的回应。他家里或厂里又有要事发生？怎念！
Kong/07-20-2011/09:21。

A-A

感到Dante差不多有近三个星期，都好像没有来本版块上，展开任何活动。真觉得有点怪！何因？
Kong/07-22-2011/14:00。

A-A

唉，发觉自本年六月份起，Joseph就已经没有回到本社区活动。估计他厂，正有一重大项目上马而由他负责。难怪他没有到与他有关的本文之后，跟帖留言，回应有关同道所帖的帖子。特此知会众跟帖留言，想与他互动的同道知晓。谢谢！
Kong/07-29-2011/13:30。

A-A

A-A 发表于 2011/7/29 13:06
唉，发觉自本年六月份起，Joseph就已经没有回到本社区活动。估计他厂，正有一重大项目上马而由他负责。难怪 ...

为何原来那么积极，参与推动咱们所倡议的《管控一体化理念》活动的两位同道：Adam及Joseph，一直都不见来本文之后，跟帖留言，与同道及网友互动？真怪！
Kong/08-23-2011/11:33。