九江财兴实施EPICOR 9.05进程——【陆续会上传42份作业指南，敬请期待！】

ddz100

九江财兴是江西省九江市一家知名民营企业，

位于庐山区工业园区，

是九江民营企业第一创外汇大户，第三纳税大户；

网站：http://www.chinacxwj.com/

年销售额四亿；

ERP软件使用的是EPICOR 905

目前实施阶段为：
1、进销存、计划排产已经上线运作半年；
2、MRP+LP计划体系管控思路，利用EPICOR的MRP、多层追溯、库存件与非库存件、直接采购等功能，
独立开发了齐套分析、销售订单追踪平台，对计划体系进行了全面的深入实施；
3、利用工时、工时费率、报工及报工分解，细化计件工资的实施，将简化报工和精算计件相融合；

4、采购、生产、外协分工段进行KPI考核，进行全面的数据自动化提报；
5、应收、应付系统已经全面上线，在发票处理上解决了批量处理由于铜价波动造成的采购订单单价与发票
结算价的差异；处理汇率造成的销售订单价格与报关、结算的价格不同，对差异进行处理；
6、成本核算中，解决铜价每月波动造成的材料单价分摊处理，对报废的成本归集处理，处理标准成本和实际成
本的相结合，避免国外财务的差异直接结转，使财务成本系统更符合国内的财务核算习惯；
7、对财务月度费用结转、销售收入结转进行了二次开发，使得操作更便捷；
8、独立开发了现金流量分配，使现金流量的操作处理更符合用人要求，自动出具现金流量表。
现阶段实施任务：

第一，将ERP与PDM进行融合，使BOM能直接导入ERP系统，处理关于PDM多工序合为一个工序到ERP，将工时
进行累加，工时费率取加权平均值；

第二，进一步细化公司各级会议用到的管控报表，自动出具会议检讨表格；

第三，对生产中心、管控中心、技术中心实现成本和利润中心，修订KPI体系的方案，细化ERP的数据提供；

第四，开发关于HR的相关模块应用，将奖罚提报系统、KPI考核数据归集系统、岗位职责、培训、招聘融入一个数据平台

目前由我带队组建信息中心团队，

本人将对此项目的实施情况和效果做实时共享，

希望能得到各位高手的指点和纠正。

ddz100

今天对服务器进行了扩充，由一台DELL，增加到二台，新的一台DELL今天送到了，下午安排网络组成员对系统进行安装调试，明天安排数据组成员对服务器进行EPICOR 9进行安装和调试，一台做数据服务器，一台做应用服务器，两台分别用虑拟机带25台左右的终端（终端机在佰灵通L130、清华同方的VD1000、华硕的EBOX三者中选取一种，测试结果本周出来），终端测试定型后要对单位四十台速度慢且已经使用五年以上的电脑进行更换，显示器不需要换，主机做更换。
新服务器配置如下：机架式2U，16G内存，Intel5506 2.13CPU*2颗，1+0阵列，4*146G*15000转速串口硬盘 最终使用了DELL，价格21000含17点税

ddz100

这是EPICOR 9.05的系统安装手册，照着安装，没有出现问题

e9905安装手册.doc (301.5 KB, 下载次数: 240)

2010/9/9 08:09 上传

点击文件名下载附件
阅读权限: 50

ddz100

打了补丁之后的数据库在恢复到新装的EPICOR 9.05有问题，需要安装完后把补丁打齐。

在信息中心加设了BOM审查，将BOM的制表工作定为由技术中心制作，交由信息中心BOM数据员进行录入，数据核查组成员再对BOM进行复核，以确保BOM资料的完整性。BOM的技术部填写的模板我上传了，以供大家共同提高。

gztommy

关注ing

ddz100

ERP实施的关键基础在于库存管理，
财兴采用的是精益生产模式，
即全跟单，无论是仓库、采购、销售、生产车间还是计划、品管都是按销售订单来进行作业的，这样的模式使得各部门作业很是清晰，但由此会引出挪料作业，
系统目前设定的挪料作业是比较完备的，但是作业人员的工作量较大，
准备对这一方案进行优化：
1、将物料分为全跟单和不跟单两大类
2、不跟单物料，在各部门的对应关系，由计划的时间调节点来决定，出动态的跟单台帐，即例如仓库，原来该物料是单单跟单的，现在改为入库时不用跟单，成为库存可用量后，由系统动态的根据计划排程来自动归列到订单中，这个台帐是系统中随时会变化的，在领料时在领料单上最终指定该物料归到何订单上，这一方案可以解决仓储、采购部门的繁重工作量，同时又可做到跟单效果，采用了动态看板（台帐）、拉动式生产的目的，解决了这类物料的挪料繁索的作业。
介于库存中不跟单的物料采用的是MRP计算模式，会让作业人员很大程度依赖于系统的采购建议和工单建议，不像以前纠错能力会大大下降，如果库存的帐物卡不准确，会导致与该物料有关的所有订单受阻，影响巨大，所以从本周开始，对仓库的这部分物料进行“日盘点管控”，同时对仓管员进行了存卡管理的培训工作，具体文件见附件一、二。

ddz100

ERP实施中自然离不了关键用户，

没有这个核心团队，会使很多的思想传递、培训、固化、检查得不到位，

所以这次实施对关键用户进行了挑选，

同时采用了与人力资源的内部认证相挂勾，

与技术津贴相挂勾，以保证关键用户的积极性和能动性，

对参加报名人员进行了培训，

总报名人数有32人，

准备在本周三，即2010-9-15日下午进行两个小时的培训，考试完毕后我将会把试题传上来供大家参照。

由于培训教程涉及到劳动成果，所以就抓几张上来让大家看一下，呵呵，要全套的可与我联系~~

weit0297

回复 ddz100 的帖子

DELL服务器21000,还不错,什么型号?

ddz100

回答楼上的：是DELL的710

今天下午进行了关键用户初选考试，参加人数为29人，准备按类别、凭成绩录用15人，

再进过人力和信息中心面谈后，最终确定8名关键用户，成为了关键用户，工资会调升哟~~

附件中就是下午考试的题目，各位大大也可以做做看哟！

ddz100

今天与顾问进行了方案的一些关键点做了下讨论，
记录如下：呵呵~~

千里之行 13:40:57
在吧
EPICOR顾问 13:58:22
在
千里之行 13:59:02
关键用户考试完了
千里之行 13:59:13
服务器和工作站都已经搞好了
EPICOR顾问 13:59:44
我想也差不多了
千里之行 13:59:51
这两天我在查库存流程，发现ERP方案和实际作业不符
EPICOR顾问 14:00:39
国外的ERP系统中没有库存单据,只有交易记录
千里之行 14:00:56
新方案中，有跟单和非跟单
千里之行 14:02:06
不跟单的，把它设为库存物料，过库位，再发到现场仓，有个问题，这里要做动态订单用量配，
EPICOR顾问 14:02:08
抛光库与主材\配件库不跟单
千里之行 14:02:31
也就是说库存里的A有三百个，要随时可以查这三百个是分给了哪几张单
EPICOR顾问 14:02:40
是,动态分配会自动根据需求的日期自动分配
EPICOR顾问 14:02:44
可以的
千里之行 14:03:12
跟单的，就麻烦，因为一进料就是发到现场的，而实物可能在仓库，
EPICOR顾问 14:03:12
是的
EPICOR顾问 14:03:30
是的,系统用在制物料的位置进行管理
EPICOR顾问 14:03:39
类似于wip
千里之行 14:03:50
可否在工单上做一个备注数字，仓库发多少，就记录在这个数字里，用以区分库存和车间不同的物料
EPICOR顾问 14:04:11
主材与配件全部改为不跟单
千里之行 14:04:42
不跟单的我知道你有库位了，有进和出，自然可以出库存日记帐
千里之行 14:04:55
说的是那个跟单的
千里之行 14:05:17
跟单的如何区分物料在仓库多少，在现场多少？
EPICOR顾问 14:06:14
新方案中只有部分包材跟单,那是百分百按单购买的
千里之行 14:06:30
如果可以解决跟单的物料这个问题，用原方案，把挪料执行到位也是一个好方法
EPICOR顾问 14:06:59
物料的问题可以解决
千里之行 14:07:17
按单购买的，那也会存在进来不到车间，报表还是出不来，因为他们的现状是没有达到料一来就放到生产线上去的
EPICOR顾问 14:07:18
问题是挪料，还有订单变更操作起来麻烦
EPICOR顾问 14:07:31
可以的，发放时用物料移动
EPICOR顾问 14:07:46
这样可以跟踪到现场有多少，仓库有多少
千里之行 14:08:28
我在想，原方案把挪料执行到位，工作量会更小，而且更符合财兴的文化，将来真可以控制好供应商及内部加工，可以采用该软件最优的这种思想了
EPICOR顾问 14:08:34
也就是将物料的位置进行改变来管理
千里之行 14:09:33
挪料和订单变更操作麻烦是指不可完成，还是执行不到位
EPICOR顾问 14:09:33
主要问题在于财兴的计划执行挪料不及时
千里之行 14:09:49
这个问题，我想我可以解决
EPICOR顾问 14:09:55
还有就是订单变更较多
千里之行 14:10:05
只要是操作可行，而不是不可行的，
EPICOR顾问 14:10:26
操作都可以，要复杂一些
千里之行 14:10:34
订单变更多，只是工作量问题和怎么减少他老是变更的问题
千里之行 14:11:18
我到几个部门了解了一下，如果改为新方案，最大的难度在于要改变所有人的思想
EPICOR顾问 14:11:22
订单暂停、修改状态出货，挪用订单操作起来比较麻烦
千里之行 14:11:24
这个风险就大了
千里之行 14:11:58
改一张单，要多久，十分钟？半小时？一小时？
EPICOR顾问 14:12:25
那肯定不用，只是计划人员难以掌握
千里之行 14:12:46
这个我可以解决，实在不行我会换人操作的
千里之行 14:13:25
全跟单模式，是财兴的核心，我建议我们还是在执行层面上去动脑筋
千里之行 14:13:36
不易轻易动方案
千里之行 14:13:48
何况原方案也是有很多优点的，
EPICOR顾问 14:15:18
从订单管理的角度来说，在未到电镀之前应该允许变更
EPICOR顾问 14:16:03
我确实仔细考虑过
千里之行 14:16:58
新方案的可行性当然没问题，但是缺少一项重要资源，就是现有的人员思想
EPICOR顾问 14:17:58
新方案对人的要求实际上要低，而且有利于标准化管理
千里之行 14:18:31
担心他们失去了自查纠错能力，
EPICOR顾问 14:18:41
比如跟单对抛光状态的管理不需要那么标准，但是单价、供应商选择都是需要建立标准的
千里之行 14:19:35
单价可以做到每张订单不同，也就不会有问题了
EPICOR顾问 14:20:12
订单的单价要根据状态来，状态一样，单价就只能输了
千里之行 14:20:20
何况同样可以设不同的料号，进行这项区分
千里之行 14:20:34
这个在全跟单下也是一样可以的，
EPICOR顾问 14:21:04
对，就是要用料号来管，库存管理的方法就是按料号，包括主材之间不同的倍尺，倍尺之间挪用
千里之行 14:21:19
系统中现在只有一张工单？为什么不是一张机加，一张电镀呢
千里之行 14:21:53
不同倍尺就是不同物料，
EPICOR顾问 14:22:15
对，这是按库存管的方法
千里之行 14:22:44
现在不是，对吧，
EPICOR顾问 14:22:56
按订单管是全部通用一个料号都没有问题
千里之行 14:23:11
不同倍尺是相同物料，跟据工单来区分
EPICOR顾问 14:23:10
是，现在的方案不利于标准化作业
千里之行 14:24:08
标准化不一定适合财兴呀
千里之行 14:25:48
一个简单的道理，全跟单一定可以完全解决部分跟单，只是工作量的大小而已，财兴的工作量不一定大，这个有空间
EPICOR顾问 14:26:33
其实是这样的，新方案还是跟单
千里之行 14:26:40
和财务这一块到时会不会有问题
EPICOR顾问 14:27:13
只是在抛光库断了一阶，这样有利于挪单、改单
千里之行 14:27:45
抛光库断一阶，是必然的，这个一定要改
EPICOR顾问 14:27:49
与原来的变化不大
EPICOR顾问 14:28:16
主材与配件部分改为库存，这样采购与仓库的作业简化了很多
千里之行 14:28:25
机加工单和电镀工单都是关联到销售订单上的吗
EPICOR顾问 14:28:38
电镀工单关联到销售订单
EPICOR顾问 14:28:47
机加工单动态关联，也有关联
千里之行 14:28:50
机加的订单呢？
EPICOR顾问 14:29:20
与主材、配件一样，按时间先后顺序分配给订单
EPICOR顾问 14:29:30
在制工单也可以分配
千里之行 14:30:28
也就是说机加工单有可能是二张销售订单的货，也有可能是一张销售订单的一部分货
EPICOR顾问 14:30:47
对，相同品号会自动合并，大订单也会自动拆分
EPICOR顾问 14:31:09
也就是说机加按生产批量进行考核，更加合理
千里之行 14:31:35
思想改变是一个难题
千里之行 14:31:59
财务方案这一次要一起讨论完吗
EPICOR顾问 14:31:59
采购与仓库是简化作业，容易改
EPICOR顾问 14:32:10
要
千里之行 14:32:21
机加的工单对他们来说有点抽像，
千里之行 14:32:38
方案定下来估计在什么时间
千里之行 14:32:45
我想加快速度
EPICOR顾问 14:32:49
是
EPICOR顾问 14:33:23
方案其实已经定了，现在需要做模拟，预计两周时间
千里之行 14:34:07
两周时间模拟完吗？
EPICOR顾问 14:34:38
模拟应该没问题
EPICOR顾问 14:35:17
模拟后需要完善方案，以及关键用户能够彻底理解方案
EPICOR顾问 14:35:24
那可能要两个月
千里之行 14:35:42
时间太长了
千里之行 14:35:50
只能给一个月时间
EPICOR顾问 14:36:18
要改方案，而且关键用户要写操作手册，要两个月
EPICOR顾问 14:37:02
关键用户要彻底理解并写出操作手册来
EPICOR顾问 14:37:10
这样才能真正帮到我们
千里之行 14:37:42
方案没大问题，其实更应该放到实际应用中去，
千里之行 14:38:08
先把关键用户教熟，手册要在实际中去修正的
EPICOR顾问 14:38:35
是啊，这次改动对财兴是有点大，关键用户不熟练，我们会很被动
千里之行 14:39:40
不是有点大，是很大
EPICOR顾问 14:39:47
手册是我们检查关键用户的一个方法，如果都很熟，没有手册当然也行
千里之行 14:40:11
我认为求熟，手册可以等上线后一个月内做完
千里之行 14:40:29
正好符合发认证
EPICOR顾问 14:40:34
是，这次改动是帮财兴往更深层次推标准化
千里之行 14:40:47
认证到时想请EPICOR公司盖个章，如何？？
EPICOR顾问 14:41:09
国外的公司没有章的，可以盖我公司的章
EPICOR顾问 14:41:21
国外的公司是总经理的签字
千里之行 14:41:39
那你叫彼特签个字~~~
EPICOR顾问 14:42:07
我可以叫香港的总经理签，这个好办
千里之行 14:42:30
跟单的物料，例如包材，如何区分在库的和在线上的
千里之行 14:42:46
准备用什么方法
EPICOR顾问 14:43:07
包材不需要区分的，今天到货，今天全部用完，按JIT
千里之行 14:43:52
不是的，因为电镀品质问题，有的包材会呆在仓库半个月
千里之行 14:44:19
那在数据检讨时，就分不清仓库和线上的了，
千里之行 14:44:24
系统认为全在线上，
EPICOR顾问 14:44:27
对
千里之行 14:44:32
而实际物品在仓库
千里之行 14:44:44
这就有点问题了，脱节
EPICOR顾问 14:45:14
是，系统的逻辑是这样，然后用位置进行管理，可以用“物料移动”来控制
千里之行 14:45:29
一入库，料就收到了工单上，即不在车间现场仓，也不在仓库仓位
千里之行 14:45:31
对吧
EPICOR顾问 14:45:33
类似于仓位的移动，然后查看位置就行
EPICOR顾问 14:45:53
在车间现场仓
EPICOR顾问 14:46:03
车间现场仓也是有库位的
EPICOR顾问 14:46:21
包材库本身就可以理解为是现场仓
千里之行 14:46:25
进到现场仓，那发料呢？
EPICOR顾问 14:47:10
发料后通过物料移动
千里之行 14:47:29
我们把包材现场仓当成是仓库，他库发料给车间，如何作业？
千里之行 14:48:03
我关心的是仓库如何查询：跟单物料的进销存日记帐？
EPICOR顾问 14:48:14
用库位移动
千里之行 14:49:05
一收料就到现场的A货位，发料用A移到B位，
EPICOR顾问 14:49:11
对
千里之行 14:49:13
那B位的料最终哪里去了？
千里之行 14:49:22
报完工
EPICOR顾问 14:49:22
在B库位啊
千里之行 14:49:30
最后不是用了吗
EPICOR顾问 14:49:31
报完工就没有了
千里之行 14:49:48
报完工，报损，
EPICOR顾问 14:49:53
同wip的原理
千里之行 14:49:58
多的物料再退回到A位
千里之行 14:50:03
WIP是什么？
EPICOR顾问 14:50:08
机加关单后就不见了
千里之行 14:50:33
不报完工可以关单吗？
EPICOR顾问 14:50:43
WIP就是在制品
千里之行 14:50:44
关单后，多的物料哪里去了？
EPICOR顾问 14:50:54
可以强制关单
千里之行 14:51:06
强关后，多的物料去了哪里，
EPICOR顾问 14:51:15
被工单领用了，物料变成了WIP
千里之行 14:51:24
是不是成本全进了工单，多的物料可以当额外收获
EPICOR顾问 14:51:49
机加领用物料，机加关单变成机加WIP
千里之行 14:51:58
问题是多的物料，最终他们是会退回来或是用在其它工单上的
EPICOR顾问 14:52:13
那需要返回物料，变成了库存
千里之行 14:52:25
问的是强关后，没用完的料怎么流转下去
千里之行 14:53:05
离上线要二到三个月，这三个月老的ERP不可以不管，否则就断线了
EPICOR顾问 14:53:19
没用完的料需要退料，那就进库存了
千里之行 14:53:27
所以老ERP中的库存是不是也可以采用从现场仓的A移到B，
EPICOR顾问 14:53:32
也就是呆滞
千里之行 14:53:44
然后查A就是仓库的台帐，查B就是车间的
EPICOR顾问 14:54:01
是的，我之前的方案就是这样要求仓库的，而且帮仓库做了个台账
EPICOR顾问 14:54:14
是
千里之行 14:54:16
台帐做在哪里了
千里之行 14:54:23
我去研究一下
千里之行 15:11:21
直接用EXCEL连到数据库查询？
EPICOR顾问 15:11:27
是的
EPICOR顾问 15:11:41
效率很高
千里之行 15:17:21
太是不安全
千里之行 15:17:31
最好中间架一层MIS
千里之行 15:17:52
我看了一下那个表，不知道是不是，但不够用，
千里之行 15:17:57
没有收发记录呀
EPICOR顾问 15:18:09
确实没有收发记录
千里之行 15:18:17
例如我要查六月份的A物料的A货位的进销存
EPICOR顾问 15:18:26
那个直接用打单程序，我们开发了一个
千里之行 15:18:28
没有收发记录，就无法对帐
千里之行 15:18:48
现在是仓库要进行对帐
EPICOR顾问 15:18:52
打单程序有个审核功能，审核过的记录就是收发记录
千里之行 15:18:56
要日记帐那种
千里之行 15:19:12
怎么搞到一张表上来
EPICOR顾问 15:19:14
那可以做报表
千里之行 15:20:07
你明白我要的是什么吗？
EPICOR顾问 15:20:17
有收发记录当然可以做了
EPICOR顾问 15:20:42
可以
千里之行 15:21:57
他们说不可以保证打单的人和做移动的人相同
千里之行 15:22:13
可能会出现发料了没做移动
EPICOR顾问 15:22:29
那确实是
EPICOR顾问 15:22:40
这要仓库按打的单要做物料移动
千里之行 15:29:40
我问了一下
千里之行 15:30:32
为什么要做物料移动呢
千里之行 15:30:41
不做都可以出进销存呀
千里之行 15:30:59
只是打印程序要对该货位的所有进出单做记录哟？
EPICOR顾问 15:31:32
是，跟单的物料是这样
千里之行 15:34:43
不跟单的物料有进出单据记录吧
EPICOR顾问 15:34:57
那当然
千里之行 15:35:09
那跟单的怎么办呢？
EPICOR顾问 15:35:27
就只有包材
千里之行 15:35:28
不可能当他一来就发到现场哟
千里之行 15:36:00
能不能把所有的物料改为不跟单，加上批次管理？？？
EPICOR顾问 15:36:09
跟单的物料就是这样
EPICOR顾问 15:36:43
新方案是把除部分包材的物料外全部改为不跟单
千里之行 15:37:09
跟单的物料，要解决不立即发料到现场这一段时间的帐目管理问题
EPICOR顾问 15:38:09
只有部分包材，可以用零库存的方法来管，因为包材本来就是JIT
千里之行 15:38:29
实际上财兴现在做不到的呀
千里之行 15:38:39
往往是来了物料，几天后才发
千里之行 15:38:50
原因在电镀的生管太弱，
千里之行 15:38:55
指挥脱节
EPICOR顾问 15:38:54
包材可以
千里之行 15:39:08
现状严重
千里之行 15:39:20
要来的物料，结果今天发不了
EPICOR顾问 15:39:28
那认为是现场物料也没什么问题
EPICOR顾问 15:39:43
我说的部分包材
千里之行 15:39:53
系统认为是现场物料，
EPICOR顾问 15:39:54
大部分包材还是可以不跟单的
千里之行 15:40:04
仓库再做一个手工帐区分？
EPICOR顾问 15:40:35
不用，跟单的物料大概只有外箱、标贴，部分内盒
千里之行 15:41:37
那到时车间来领跟单的包材，都不用开单的
EPICOR顾问 15:41:53
这些物料因为要印刷唛头、客户PO，基本上不能挪用
回复
千里之行 15:42:25
系统单据少，确实是一个问题，
回复
千里之行 15:42:41
如果有移仓位有记录就好了
回复
千里之行 15:42:54
移进移出都有单据记录，
回复
EPICOR顾问 15:43:02
现场物料没有，实际仓库的中物料移动有
回复
千里之行 15:43:52
跟单的物料都要挂在现场吗？
回复
千里之行 15:44:14
不可能挂仓库物料
回复
EPICOR顾问 15:44:41
不是挂在现场，实际上是利用EPICOR系统中在在制物料及在制品管理功能
回复
EPICOR顾问 15:44:59
与库存中的物料发放到工单上是一样的
回复
千里之行 15:45:47
不太明白，
回复
千里之行 15:46:21
跟单物料，全部看成是在制物料
回复
EPICOR顾问 15:46:40
库存物料发到现场是先入库再发料
回复
EPICOR顾问 15:46:52
跟单物料是入库时同时发料
回复
EPICOR顾问 15:47:05
只是省了一个中间步骤而已
回复
千里之行 15:47:09
缺少一个记录
回复
千里之行 15:47:29
这个中间系统要是能自动生成记录就好
回复
千里之行 15:48:08
如果包材也改为不跟单呢？
回复
EPICOR顾问 15:48:41
外箱不行
回复
千里之行 15:48:56
同一个料号
回复
EPICOR顾问 15:48:58
不可能通过物料编码来区分客户唛头及PO号
回复
千里之行 15:49:11
用批次呢？
回复
千里之行 15:49:21
批次管理系统是什么样子的
回复
EPICOR顾问 15:49:40
库存记录中多了个批次号，能按批次跟踪
回复
千里之行 15:50:06
在算MRP时可以区分批次吗
回复
EPICOR顾问 15:50:33
不分
回复
千里之行 15:50:45
不分解决不了问题
回复
千里之行 15:50:58
会算错了
回复
EPICOR顾问 15:51:13
没入库哪有批次
回复
EPICOR顾问 15:51:30
在工单上的东西无法用MRP来算的
回复
千里之行 15:57:03
到时只有对跟单的物料进行现场管理了
回复
千里之行 15:57:14
实在不行只有做一点手工帐了
回复
EPICOR顾问 15:57:27
只有外箱等这些不能挪单的物料
回复
千里之行 15:58:32
到时检讨有多少包材在现场仓，这个数可以说明电镀分厂的计划是否合理
回复
EPICOR顾问 15:58:33
实际上可以简化管理，只需要跟踪是否到料，而不是跟踪库存有多了，到了就认为用掉了
回复
千里之行 15:59:15
晕，不可以忽略中间的过程呀，
回复
EPICOR顾问 16:00:02
实际上这部分物料是可以的
回复
千里之行 16:00:21
电镀计划做得好，就可以，
回复
千里之行 16:00:46
现在他们叫来纸箱，可是半天都不用，因为没做好，或是品质有问题

flyball

没多少人关注嘛，来盯下，考试考了70多分，失望

gztommy

ddz100 发表于 2010/9/8 17:01
今天对服务器进行了扩充，由一台DELL，增加到二台，新的一台DELL今天送到了，下午安排网络组成员对系统进行 ...

用两台服务器，原因是因为一台服务器性能不好，还是为了作为终端的主机？

ddz100

原来那台DELL服务器性能足够了，上面带了ERP数据库、ERP应用服务、OA服务器，速度正常，还可以带十个左右的远程桌面。这次扩充一台，主要是公司要将部分电脑（太慢）进行淘汰，改为佰灵通的L130产品，需要服务器，所以加了一台新DELL，现在是把两台服务器用虚拟机分成五台服务，一台实体分二个：用于ERP数据库、佰灵通一服；一台实体分三个：用于OA服务器、ERP应用服务器、佰灵通二服。

有近50台电脑用了快三年多了，速度很慢，现在是把他们做极通连上服务器，本地硬盘全部用冰点还原，等坏了后就换成佰灵通，这样可以减少6万多元的投资，以后每增加40台电脑可以为公司省下2.6万投资。不过对服务器的技术要求就更高了。

ddz100

ECHOM升级到506后，数据库有问题，用这个方法修复吧！！

见附件

bob

非常感谢段兄的分享，该帖很专业，有很多东西值得我们学习！加油！加油！

ddz100

聊一下财兴的主文档及MOM方案，大家都知道，EPICOR和国内的ERP有很大的不同，其中最重要的一点就是它的MOM概念，注意不是BOM，而是MOM；看一下财兴的MOM，这个东东可是要花不少时间整理的，每一家企业都有不同，抄袭也无用的，不过还是有一些共性：

我用抓图的方式展现一二，希望能为各位提供参考，这个文档是核心重点，考虑的方面较多，一定要反复验证和讨论：

ddz100

培训工作在ERP实施中占有重要位置，

如果没有培训的能力，那就不可能去做ERP实施，

财兴的培训工作更显重要，

因为他们的管理流程本身就基础较好，

那人员的习惯性思维就显得相当的根深蒂固了，

要引入新流程，引入新方法，

改变各层经理、主管、组长、主办、员工的思想就是难上加难的点了，

为了有效推动，

我准备了天罗地网式培训计划，

天罗，是指利用公司每周一下午的一级会信息中心检讨时间，每周对入会的各部门经理、厂长进行半个小时以内的培训。以求管理层的思维改变。

地网，是指利用前面选拔出来的关键用户，先对关键用户进行流程和操作技能上进行强化培训，再由关键用户对各操作人员进行贴身实际演示+作业指南式的培训，在培训过程中让关键用户修订作业指导书，直到完全看书就可操作的目的。关键用户由财兴、软件实施公司、EPICOR香港总经理联名签发关键用户证书，呵呵，这个含金量还是不错的。

下面附后天要培训的内容：见附件。

Wolnosc

关注中，我们公司用的也是Vantage,不过是8.03，楼主加油，取经中。。。

flyball

楼上的，你们是什么类型公司，用的到什么程度了

ddz100

你们登陆EPICOR VANTAGE的界面时，特别慢对吧~~
其实你只需要把IE的ITTERNET选项里的高级---安全----检查发行商的证书吊销的勾勾去掉就可以了

见付图：