问：仓库管理可以解决哪些问题?

coral_leg

请教各位前辈们：仓库管理可以解决哪些问题？
例如：
1、出入库
2、盘库、盘盈盘亏处理
3、移库
。。。

fz15912300

多了，看你管得多细！

fz15912300

首先库存的多少直接牵涉到公司的资金、成本，生产交期，而二者之间是相互对立的，如何去平衡！还有其很多，很多！！！！！1

coral_leg

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谢谢！】

库存资金占用情况
物资积压情况
短缺／超储情况
ABC分类情况
根据批号进行质量跟踪

除了这些还有哪些其他的管理功能？如果能详细点更好，谢谢

fz15912300

退补料（和生产之间，和采购之间），交期数量管制（不要以为单是采购的事），发料控制、储位管理、储存周期、调拨、等等，还有一堆，要看公司具体情况，

coral_leg

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非常感谢！

fz15912300

仓库还有一个特性其它部门部分比拟的，但也是很多公司不重视的，就是：它贯穿整个流程的。仓库对采购、仓库对财务、仓库对品管。仓库对生产、仓库对销售，整个流程仓库从头监控到尾。

fz15912300

仓库还有一个特性其它部门无法比拟的，但也是很多公司不重视的，就是：它贯穿整个流程的。仓库对采购、仓库对财务、仓库对品管。仓库对生产、仓库对销售，整个流程仓库从头监控到尾。

coral_leg

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嗯，非常的好哦！

该采购入库的，到时间了没入库，或者入库量不对，仓管部就催促相关人员或者发信息给相关部门，提交异常报告。
该生产入库的，到时间了没入库，或者入库量不对，也由仓管部来发出信息或提交报告，进行跟踪监控。
销售出去的，忘记了出库，仓管部门也提醒销售部。
...
这样进行整体流程监控。

fz15912300

要看公司给不给仓库的权限，有的公司没有，有的只是1部分，如果仓库在这些方面能做到位，会降低不少成本。

coral_leg

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大点的企业，实施前给领导罗列出一系列的利弊，应该可以分配给仓管部这些个权限吧，大不了，多安排些人并进行培训，各就其职。这样应该能提高很多效率！

fz15912300

如：采购的采购价采购量监控，生产的申购量及物料损耗监控等。

yyj100

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如果仓库做到批号管理，那就要看是什么企业，但是做到批号管理时，那就做的更细了。

coral_leg

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嗯，我现在正在做仓库这块，发现这个东西可深可浅，不知道需要做到哪一步，企业告我们尽量做的细，但是事实上做到哪一步就比较合适，谁也说不来。...
一般情况下，对于中型的制造业来讲，应该用到批号管理吗？


另外，盘点库存，发现数量错误，要怎么修正库存数据，怎么来解决？不能直接修改吧，这样就乱套了

yyj100

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  coral_leg, 如果你想做的细，就必须做到批号管理，如果盘点库存，发现库存数量错误，就要把库存调平才是，但库存发生业务了，你是改不了的。 Bernson

coral_leg

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那发现库存错误，怎么调平了，又不能改！ 听说过冲销的说法，但是具体还是不很明白
嘿嘿，我刚接触哦，不懂的地方，见笑啦

yyj100

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冲销法也行，盘盈亏法也行，根据事实来调平了。Benson

coral_leg

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好的，非常感谢，我还得多多地学习！
我要学习下冲销法和盘盈亏发具体怎么弄！
你叫Benson
谢谢啦！祝你生活开心！

yyj100

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是的，不各气。

coral_leg

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您好，再请教一个问题哦！

如何来确定物料是否积压？
我能想到的是以下两种：
1、根据当前时间点，现有库存量与安全库存量的比率，如果大于某预设的比例参数，则定义为积压。例如：A物料在2011年1月20日，现有库存=30，安全存量=20，预设积压比率为105%，则此时30/20>105%,定义其为积压。
2、根据某时间段内，各个离散时间点上现有库存量与安全存量的比率趋势，如果连续多个时间点的比率均呈现增长趋势并且现有库存总大于安全存量，则视为积压。
一般情况下如何来定义积压的，以上1还是2，或者是用其它方法来定义积压？

谢谢