参与推动管控一体化理念团队首次筹备暨研讨会感言之— ---Joseph

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回首推动咱们团队所倡导的《管控一体化》理念，作为团队第一次正式会议前，在广州所举行的【首次临时筹备会议】，已于4月16与17两日圆满被召开，并达到了超乎预期，完满的效应而结果。在临时筹备会议暨研讨会期间，推动团队成员，亦已确定了：“召集人小组”、“顾问组”、“技术专家组”、“事务暨推动组” 、“秘书组”的基本人员安排、职责分工和结构性的正式被确立。为团队未来工作的有效开展，奠定了个基本，不可或缺的基石。

因我本人所工作地点及所住的地方，远离南边，团队成员人数比较多的广州及深圳两地，较远的沈阳市。便使我较难前往深圳，参与于本年4月9日，在深圳由Kong所召开的事先准备小组会议。事后知道于上述两天，团队首次会议之前，即本年，4月9日，曾在深圳，由Kong所召集，赴会的还有团队的其他成员：Allen、Cisy、Jeff、John、Tom以及Thomas，一共七名同道，为上述两天广州会议，举行了事先的准备与部署会议。上述两天会议，能开的那么成功与有后续发展的潜力。实与这次在深圳，所举行事先准备与部署的会议，作了预先的妥善安排，是分不开的。

上述广州两天会议，会后事隔到现在,已是一个月有余的时间了。然而广州会议，虽已尘埃落定、有点烟消云散的样子。但也是据闻，在南方占绝大多数的团队成员，如Ad、Allen、Anthony、Benson、Benedict、Bob、Cisy、Gordon、Henry、Jeff、John、Kong、Simon、Ringo、Thomas、Tony、Victory、董教授、卢总、陈高工等同道。尤其是其中较活跃的成员，如Allen、Bob、Cisy、Henry、John、Kong、Thomas、Victory等近十位的同道。会后亦一直为团队对如何更好地促进，咱们所倡导的《管控一体化》理念，将取得更快以及更有效的发展。以上所述的会后，跟着也分别在深圳，召开过广州会议的延续小组会议，连续达三次之多。而且也听闻达至非常成功和极为丰硕的成果！

在广州与会期间与大家同道的相处、交流而结下的友情却如瓷坛中的花雕酒，在积淀中渐变。而变得越来越纯，越有味道。令我，难舍难离，难以忘怀！此番迟来的告白，亦是因本人对《管控一体化》理念的思考、纠结，迟迟未得出结论的一个佐证。幸在辗转反侧、胡思乱想的虚耗中，倒也挤出了一点灵感和思路，在此谈谈会议中的几点感受和所感受到些儿的启发。

首先说下《管控一体化》（MANATROL）的概念与定位问题，会议两天多，其实我们更多的是在谈“管理”、谈“控制”，从B2C 、B2B下的物联网到将《管控一体化》的着眼点，缩小在工业自动化的信息集成，作为突破口。意图进行尝试。事实上我们并未将“管控”两者有机结合到一起去讨论问题、思考问题、解决问题。搞ERP的在自动化方面没有话语权，而自动化的专家讲了些东西，懂管理的在自动化方面，又插不上嘴。以至于让人觉得，大家都在自说自话、自圆其说。在最后也导致了个别专家、教授，却发出了一些负面的声音，觉得《管控一体化》不值一提。我想这实在是，理解与认识的偏差和专家、教授的自负所致。而并非《管控一体化>本身存在什么问题。只因这个”理念”或者”思想”过于庞大与复杂，以至于谈论起来,有盲人摸象之感。《管控一体化》在我们所倡导的《管控一体化》理念推动团队，首次筹备暨研讨会议上，第一次粉墨登场，实在是很涩，讨论起来与ERP这一热词相比，是有些不太给力。而反而由Kong于多年前，一直所倡议的《管控一体化》理念。而他本人就只顾主持会议，根本没有在会上，为他所创议的“理念”而正式发过言，阐明其真正要表达的理念。为此，我曾想当焦急地询问过他，其意何在。他反而安慰我需保持平静，该让与会每一人，能畅所欲言，各抒己见。才可集思广益，才是召开今次会议的真正目的。

就以上我本人所想的问题，经我再深入思考一下，我想也不难找到“管控”的影子。比如：大家都在谈ERP，在企业的管理当中，它好像是无所不包，不得不借助的行之有效的软工具。那么我就想问一句，作为应用或组态软件，它是不是为我们“管理”服务？是不是“控制”所需的软工具？而我们把它纳入我们《管控一体化》当中，不是凌驾于《管控一体化》之上，是不是更合适呢？我想答案不用我说，大家事都非常清楚的。那么我想再问一句话，把当下「泛ERP软件」，笼统称之为《管控一体化》所需的应用或组态产品，是不是更恰如其分呢？那么在此基础上，我们去完善它、优化它、以至规范它。以适配于《管控一体化》理念，是不是合情合理？符合大多数人的要求？符合社会发展利益的需要呢？

其次，吴江先生曾提到了一个问题，我想在此再说说我的个人看法；那就是ERP如何产生的？首先是一种管理诉求，可能来源于企业或其它管理机构。而在此基础上，我们去制定，优化我们的管理手段和方法，至后期，我们将这些成熟的、好的管理成果和方法，被融入到我们的软件工具之中，为我们服务而提供信息支撑。所以说我认为：是先有“管理”而后有《管控一体化》所需的软工具（或者说ERP等）来辅助。这是不是，更容易理解些？

希望我这篇短短的小文章，能为大家带来一些启发与思考。并以此，希望《管控一体化》能不断地发展、壮大，更好地服务社会、服务国家。这是我所望！

积极互动、互求进步、互通有无，知识交流。

乾沣 于 2011年5月24日，星期二的凌晨；
电邮地址：qianfengfeet@yahoo.co.cn；
在ERP100网个人空间：http://hi.erp100.com/?92629

《乾沣个人简历》

原名：高鲲天；笔名：乾沣；英文名叫：Joseph；男，汉族；
1980年生于辽宁锦州，现在沈阳居住及工作；
于2004年本科毕业，自动化专业学士；
主要职务为：装备制造业，ERP内部实施顾问；
使用的是ORACLE公司的EBS商务套件产品；
在工作六年中，掌握了ERP年管理实施经验；
试图步上《管控一体化》之路。并愿作为推动《管控一体化的》的同道及作为推动团队中的积极分子，贡献一己之力。经已被团队的众多同道，推举为团队中，技术专家组的成员之一。

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由Joseph所撰写并发布于上面的一篇专文,   颇值得各位同道细心参阅。我有理由相信，以上一文，乃肯定曾经过Joseph深思熟虑，才能撰写出在内容中，反映了如此真实而具体的思潮和体会。当大家参阅完上述专文之后，务必请大家踊跃，一起跟帖留言，与作者及同道互动为要。谢谢！
Kong/05-31-2011/01:10。

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Joseph,   为何阁下不赶快，来阁下以上一篇新专文之后，与对跟帖者的留言，作出回应互动？这好像非阁下应有的本性呀！
Kong/06-01-2011/19:55。

Victor.Bao

“管理”无处不在

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kobe310431 发表于 2011/6/1 21:43
“管理”无处不在

Victory,    西欧诸国，尤其是英美德日等国，对他们崇尚“管理”至上的精神，甚以为傲！尤其是他们遵守公共纪律的法治精神，尽一个国民的责任，都甚为自豪。但回头看一看咱们的国民，经文革一役的破坏与改革开放，往钱看这一套顿然发生。咱们的传统人文和社会道德规范，究竟去了那里？
Kong/06-01-2011/23:37。

Victor.Bao

A-A 发表于 2011/6/1 23:23
Victory,    西欧诸国，尤其是英美德日等国，对他们崇尚“管理”至上的精神，甚以为傲！尤其是他们遵守公 ...

Kong，国内-堪忧；现在中国的社会，每时每刻都在测试人民的底线，归根到底，教育的问题！

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kobe310431 发表于 2011/6/1 23:35
Kong，国内-堪忧；现在中国的社会，每时每刻都在测试人民的底线，归根到底，教育的问题！

Victory,        就是因为早就深刻地体会到，以上早已存在的诸多亟待解决的严重问题。故才促动我作为炎黄子孙，一分子所涌现的良知，谨盼能把以上所提及的诸多弊端及不足之处，得以逐渐可被解决。才于多年前便欲想，透过我所倡议的《管控一体化》理念，意图借镜、引进及拿来国外，早已存在并已被发展得相当成熟和先进的工业自动化技术、办公室自动化技术、前端现场联网智能化器件群技术(与物联网相类似)、网络技术、互联网技术、移动电话技术、相应的软体技术(如ERP等)、云端计算技术。特别是久经实践与考验过，先进而实际可行。又符合咱们国家各种应用及行业的卓越管理模式。有中央所主导，通过咱们国家，有关而众多的专家及教授，进行大规模的广泛评估、整理、归纳、制订出可行方案，进行第二开发、创造及发明所需，要填补其真空的空间。整合为有咱们国家特色的《管控一体化》(由我先行杜撰的英译词语：“MANATROL")，超前而独有的辅助软工具。并将被打造成为，以我国为首、为先的国家标准。
与此同时，利用属独特和有自己知识产权的【管控一体化】，超前技术和标准。将会衍生并会孪生而出，极为庞大无比，比现时Yahoo或Google的能量，不知超出数十倍的超级《数据、信息、咨询、顾问暨智库平台》(也就是所谓的“中心”)。届时，不单单止可逐步解决、监管、纠正和辅助好，以上诸多提及的问题与弊端，抑且还会大大地促进，国民的质素和智力、令官僚的行政效率、公义和透明度，大大地提高。而国家亦可掌握了至高无上的软实力。而能真正地成为一个，有软及硬双方面实力的超级强国而无憾！
可惜二十多年前，提出上述动议时，因太超前了。而确实，当时国家还没有，具备相应的所有条件。但视乎今天国家的整体实力，无论在国力、财力和人才等方面。都完全具备应有的一切条件。该马上行动的时机，再不能犹豫怠慢之时矣！
Kong/06-02-2011/08:40。

Victor.Bao

A-A 发表于 2011/6/2 08:40
Victory,        就是因为早就深刻地体会到，以上早已存在的诸多亟待解决的严重问题。故才促动我作为炎黄 ...

Kong，中国的国情，不是一时三刻可以解决的；但是，我有理由相信，我们团队可以在一定范围改变这些现象，通过“管控一体化”的理念去倡导，以致达到“点破即面破”的成效！

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kobe310431 发表于 2011/6/2 23:01
Kong，中国的国情，不是一时三刻可以解决的；但是，我有理由相信，我们团队可以在一定范围改变这些现象， ...

Victory,            在太阳照射之下的全球，每个国家都会因应其历史背景与原因；其国民的特性；本国的社会环境；面对周遭的国际环境。均在在影响并形成其各自不同而独特的国情。以我个人的愚见，每个国家，无论如何会有个共通点，就是国家要不要强大；人民要不要用富起来；要不要创造条捷径，可快速地摆脱贫困和落后的面貌。而争取一种，被人忽视而可尽早达标的妙法。盘旋在我脑海里的妙法，就是我酝酿并萌芽多时而终于在二十多年前，计划通过在我国推动我所倡议的《管控一体化》(MANATROL)理念，意图达到以上所述的目标。其中最重要的一环，便是久经实践与考验过，先进而实际可行。又符合咱们国家各种应用及行业的卓越管理模式，也就是《管理》。再重复一句，亦是【管理】这主题！
阁下将会因团队精英组之事，很快会有机会与其他的同道来趟香港。因我相伴之故，我会临场特别指出给阁下审察和体验一下，一间在港的中资机构、一间港资机构、一间英资机构。阁下会很容易分辨出，他们三者的分别。导致这种分别的原因，是管理上的问题。请阁下将拭目以待。便知分晓。
Kong/06-04-2011/23:01。

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Joseph,     阁下何时，可以把《参与推动管控一体化理念团队首次筹备暨研讨会感言之— ---Joseph》一文之后，何时可把“感言之二”的一篇新专文，提供给我发布？
Kong/06=08-2011/15:24。

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A-A 发表于 2011/6/8 15:06
Joseph,     阁下何时，可以把《参与推动管控一体化理念团队首次筹备暨研讨会感言之— ---Joseph》一文之后 ...

Joseph,     阁下是否为厂里的重大项目上马而大忙特忙？现时怎样？请尽早现身本版块来为要！
Kong/06-09-2011/16:14。

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Joseph、Kevin、Melody、Victory,      阁下在推动团队中，算是新型的四人帮。在不少同道之中，近来较常活跃在本专区板块中，不时去促动有专文发布在本板块上的众位通道，共同互相跟帖留言，彼此作出互动。这样就较易引起一阵热潮和声势。确实不错，效果蛮好的。为何好像在这几天，突然一齐停止脚步而不前？闹情绪？罢工？怠工？很想知道真相！Kong.06-10-2011/22:58。

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Joseph，   我再次请问，阁下的感言之二，什么时候，可以提供给我发布？
Koh/06-12-2011/10:29。

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Joseph,    我非特意要催促阁下，不过究竟阁下，何时可把阁下所编写，感受之二的专文，脱稿而交给我？
Kong/06-14-2011/22:53。

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Josrph,   确实感到有点奇怪，为何近日，不见阁下在本板块的踪影？
Kong/06-21-2011/23:17。

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A-A 发表于 2011/6/21 22:56
Josrph,   确实感到有点奇怪，为何近日，不见阁下在本板块的踪影？
Kong/06-21-2011/23:17。

Joseph,     难道阁下沈阳重型机械厂，正有一重大改造项目在上马。导致阁下忙得一塌糊涂，才不能如常驾临本版块露脸？
Kong/07-18-2011/16:02。

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A-A 发表于 2011/7/18 15:39
Joseph,     难道阁下沈阳重型机械厂，正有一重大改造项目在上马。导致阁下忙得一塌糊涂，才不能如常驾临 ...

由同道Joseph所身历其境，记录及编写的以上一文，对了解咱们所倡导的管控一体化理念，被推动的最新的进展情况，有一较清晰与第一手资料性的了解。颇堪一读。
Kong/07-19-2011/08:15。

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A-A 发表于 2011/7/19 07:50
由同道Joseph所身历其境，记录及编写的以上一文，对了解咱们所倡导的管控一体化理念，被推动的最新的进展 ...

为了推动咱们所倡导的《管控一体化》理念及要急着处理推动团队，精英组的急务。故把原来打算尽快发布，与《参与推动管控一体化理念团队首次筹备暨研讨会感言之— ---Joseph》一文，内容差不多。但更详尽且图文并茂，有关本年四月中旬，在广州所举行了两天的咱们《推动团队首次临时筹备暨研讨会》的整个过程纪录。以餐网友及各位同道参阅。奈何急需处理急务，迟于发布，敬请见谅！
Kong/07-20-2011/09:06。

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Joseph,     到了今天的下午，才见阁下在我个人空间，给我留言，与我互动。开始露露脸，表示阁下正热身归队。阁下现在实际欠了许多，该回应同道给阁下的专文之后，跟帖留言，欲想与阁下互动，众多同道的债！请赶快清还为要。不得有误！谢谢！
Kong/08-17-2011/14:53。

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A-A 发表于 2011/8/17 14:25
Joseph,     到了今天的下午，才见阁下在我个人空间，给我留言，与我互动。开始露露脸，表示阁下正热身归队 ...

Joseph，     阁下好像从来没有在阁下自己以上一文的文后，跟帖留言，回应同道及网友的好意跟帖，想与阁下互动。究竟阁下何时会出台，现身活动？
Kong/08-26-2011/19:45。