深圳DHL成本管理综合方法的组成

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１．快递成本横向管理法主要是快递成本预测和计划。深圳DHL成本预测是在编制快递计划以前进行的。它是对本年度快递成本进行分析，充分挖掘降低物流成本的潜力，寻求降低快递成本的有关技术经济措施，以保证快递成本计划的先进性和可靠性。深圳DHL成本计划有月度计划、季度计划、年度计划和短期计划（半年或一年）中期计划（三年）长期计划（五年或十年）等计划体系。

２．快递成本纵向管理法它是快递过程的优化管理。深圳DHL服务过程是一个创造时间性和空间性价值的经济活动过程，为使其能提供最佳的价值效能，就必须保证快递各个环节的合理化和快递过程的迅速、通畅。深圳DHL系统是一个庞大而复杂的系统，要对它进行优化，需要借助于先进的管理方法和管理手段。可先在其单项活动范围内进行，再发展到对整个快递系统进行模拟，采用最有效的数理分析方法来组织快递系统，使之合理化。

３．计算机管理法计算机管理系统将物流成本的横向、纵向连接起来，形成一个不断优化的快递系统的循环。通过一次次循环、计算、评价，整个深圳DHL系统在不断地优化，最终找出其总成本最低的最佳方案。